JXC-江铜集团信息化规划-信息化规划方法培训材料v1.0分析.ppt

* * 目录 引言 信息化规划步骤二：IT蓝图设计 信息化规划步骤三：IT实施规划 信息化规划步骤一：IT诊断 企业IT战略和蓝图得以确定后，如何落实战略、实施蓝图将是下一步的关注重点 1.4 研究相关行业信息化建设最佳实践 2.6 设计IT管控 体系架构 2.2 设计应用组合及架构 3.1 界定IT项目 3.2 设计总体实施路线图 3.3 估算总体IT投资 1.3 评估IT应用现状及能力 1.1 理解企业战略和核心业务模式 1.2 梳理战略与业务对IT的需求 1.5 分析问题与差距 1.6 确定IT改进方向 2.3 设计数据架构 2.1 制定信息化战略目标与原则 3、IT实施规划 2、IT战略与蓝图设计 1、IT诊断 2.4 设计安全架构 2.5 设计基础技术架构 我该如何去？ 规划的蓝图将具体化为未来一定时期的IT建设项目 IT项目划分与定义 －示例－ 对于界定的IT项目，应评估其各自的建设优先级，制定相应的实施策略 IT项目优先级评估 －示例－ 给出这些项目的实施路线图 IT项目实施路线与计划 －示例－ 并通过合理评估各项目的软硬件费用和实施费用，估算IT投资成本 IT项目投资估算 －示例－ 制定速赢项目计划 供应链管理 2010 2011 2012 时间 能力 ERP2.0软课题 ERP界面改造及接入手机平台 人力模块推广 主数据共享平台试点 电子采购完善与供应商信息交互 合同管理建设 计划管理加强分析 物流模块推广 建立完善的供应链管理 扩展数据源至供应链 完善供应链分析 企业绩效管理 管理驾驶舱的数据展现 ERP全面解决数据规范与安全 解决系统性能问题 决策支持/综合统计 ERP 建立智能分析平台 加强对ERP基础性数据的分析 模型优化 扩展数据源 开始管理驾驶舱建设 统一信息平台基础架构标准化研究 手机接入全国推广，接入标准制定 共享中心初步建成 综合信息网全国推广 统一信息平台推广SOA、标准化改造 手机接入完善服务支持体系 共享中心推广至全集团 综合信息网完善运营 电子采购建立与其他战略供应商的B2B直连 计划管理加强计划 合同管理扩展 物流管理软课题 物流模块试点 统一信息平台试点SOA、标准化改造 手机接入扩展应用，初步建立服务支持体系 共享中心推广至地市 综合信息网扩展应用 ERP改善数据库环境 完善人力资源分析 主数据共享平台扩展 扩展数据源至计划管理、电子采购 试点供应链分析 完善人力资源分析 管理驾驶舱数据的展现 －示例－ 总结 引言 信息化规划步骤二：IT蓝图设计 信息化规划步骤三：IT实施规划 信息化规划步骤一：IT诊断 谢谢大家！ * * * * * * * * 第 * 页 @埃森哲与江铜集团机密信息，仅供内部使用 MASTER STAMP 第 * 页 @埃森哲与江铜集团机密信息，仅供内部使用 MASTER STAMP 单击此处编辑母版标题样式 第 * 页 @埃森哲与江铜集团机密信息，仅供内部使用 MASTER STAMP 单击此处编辑母版标题样式 第 * 页 @埃森哲与江铜集团机密信息，仅供内部使用 MASTER STAMP 单击此处编辑母版标题样式 第 * 页 @埃森哲与江铜集团机密信息，仅供内部使用 MASTER STAMP 单击此处编辑母版标题样式 信息化规划实施方法培训 江铜集团信息化规划项目组-IT技术组 2010年08月 目录 引言 信息化规划步骤二：IT蓝图设计 信息化规划步骤三：IT实施规划 信息化规划步骤一：IT诊断 企业信息规划是一项层次多、跨度大的复杂工程。为此，埃森哲信息战略规划体系，定义了企业信息化组织IT规划在不同层面的关注点和工作内容。 信息战略规划体系与企业架构框架是规划企业IT发展战略的重要依据 在信息技术战略层面，要求从对业务和发展前景的理解入手，充分把握企业现在和未来业务对信息化建设的要求，信息化的发展方向和准确定位； 在信息技术架构层面，明确提出了涵盖系统、基础设施、网络基础和数据关联在内的完善的技术架构框架体系； 在信息技术管控层面，关注面临新的规划要求，如何组织和协调企业内部的资源和力量，从制度和标准体系层面保证规划的贯彻落实，特别强调建立保障规划快速落实的机制和体制。 埃森哲信息战略规划体系 驱动 业务战略规划 远景 方法 目标 数据 应用系统 安全 工作流程 组织结构 规范、标准 资源 基础设施 信息技术管控架构 信息技术架构 信息技术战略 信息化规划 促进 埃森哲信息战略规划体系与埃森哲企业架构框架是我们规划企业IT发展战略的重要依据（续1） 埃森哲企业架构框架 企业架构框架在不同层面关心如下的主题，以明确在为实现企业业务战略，如何驱动IT活动以支持业务目标： 信息化战略：信息化战略定义了整个IT组织对企业业务战略的理解，明确其发