节约型班组创建工作（暂行）条例(一).docVIP

节约型班组创建工作（暂行）条例(一) 第一章 总 则 第一条 班组是创建节约型企业的基层单位，是创建工作广泛深入持续开展的基础和主力军。为确保创建工作规划、计划和其他节约增效工作落到实处，根据集团公司创建节约型企业管理办法，制定本条例。 第二条 本条例适用于集团总部和各子公司生产、行政班组。 第三条 集团创建节约型企业一办两组和各子公司节约型企业创建领导小组负责节约型班组创建工作的指导和检查,并组织节约型班组的达标审核。 第四条 各子公司、车间、部（室）应根据本条例，结合实际制定节约型班组创建工作的细则，组织开展创建达标工作。 第五条 车间、部（室）主要领导是节约型班组创建工作的第一责任人，负责本工作条例及上级部门/子公司工作细则的贯彻执行，按计划推进工作，组织创建节约型班组的达标自查和申报工作。 第二章 节约型班组建设与管理 第六条 班组实行车间主任、部（室）长领导下的班长责任制。班组长是节约型班组创建工作的直接责任人，负责发动员工献计献策和创建项目的实施。 第七条 生产班组应建立集体或个人经济考核责任制，并建立相关的台帐与记录，协助车间的经济核算工作。内容包括：产量、质量、安全、工模器具、劳保用品消耗或损耗、节余和废旧物资回收利用或上交数量、劳动生产率提高等。 第八条 班组应以节约资源、减耗增效为中心，开展竞赛，争创节约型班组，保质保量按时完成生产任务和节约增效目标。 第九条 全体员工应积极参与节约型班组创建活动，力争在自己的本职岗位上做出成绩。在保质保量完成生产任务的同时，从创建节约型班组的大处着眼，从节约一滴水、一度电、一个螺丝钉等小处入手，养成厉行节约、杜绝浪费的良好习惯。 第十条 全体员工要树立 “自己浪费可耻，漠视他人浪费同样可耻”的思想意识，敢于同一切浪费现象、行为作斗争，形成良好的节约风气，使得各项具体创建工作深入务实地开展下去。 第十一条 班组节约增效计划和项目要具体落实，集体项目或多人合作项目应明确负责人或由班组长主持。 第十二条 个人项目班组长应给予帮助和发动其他员工协助完成。 第十三条 安全生产，人人有责。班组在全面完成各项任务的同时，必须确保人员和设备、财产安全。 第三章 节约型班组建设工作职责 第十四条 班组应组织员工认真学习关于创建节约型企业、节约型班组的公司文件和制度，宣传节约增效意义，动员员工积极参与班组创建活动。 第十五条 班组应发动员工分析班组、岗位资源消耗方面存在的问题，认识节约降耗、节支增效的潜力，制定相关改进办法和措施，从我做起，从现有做起，要组织员工参加合理化建议和QC活动等。 第十六条 班组应积极主动配合技术、质量、动力设备、物资供应部门和车间对新工艺、新材料、新技术应用和推广、质量改进及控制措施的落实，能源管理和考核、物资管理和控制等新举措，以及生产计划和劳动组织调整等工作的开展，自下而上，自上而下全面推进创建工作。 第四章 节约型班组创建工作内容 第十七条 降低生产过程原辅材料消耗、动能消耗、质量损失和人为的浪费现象是节约班组创建工作的开展重点。 第十八条 加强生产过程管理和材料消耗控制，强化物料流程，减耗增效。 （一） 严格执行按定额按计划领发料制度。因计划调整，已领材料有剩余的，领用班组应负责办理返库。 （二） 按定额领用，但实际消耗低于定额消耗的节余材料，应归类管理、及时回收上报或上交。本班组或车间可直接利用的材料，应向定额编制和物资供应部门报告后使用。 （三） 无法以单元（单个产品）消耗定额核发的原辅材料，使用单位应先办理预领，使用中做好产品数量和实耗记录。使用后实耗结果在总定额内的，按实核销；超定额的，应分析其原因，予以改进。 （四） 材料规格与原定额材料规格不相符时，申请代用的部门应同时申请定额部门编制代用材料临时定额，按临时定额领发料。 （五） 严格按计划下料，确保材料使用配套。本工序已完工的零部件必须如数转入下道工序，并办理转序手续，不得闲置在本工序。 （六） 原材料在加工过程中出现报废，必须办理报废手续后才能按定额补领发料。批量、滚动生产的，对原材料加工报废损失可以核定限额指标，超标班组要分析原因，提出改进措施，并责任到人。不能落实直接责任人的，由车间主任、班组长承担责任。 （七） 定期分析对比。定期对原材料工艺消耗定额与实耗进行分析对比，将产品材料消耗工艺定额实际执行情况、数据、信息、建议反馈给定额编制部门，不断提高定额制定水平。 （八） 定期盘点领发料、产出、在制情况。班组要建立相关台帐和记录，及时发现材料消耗中存在的问题，加强管理。 （九）新产品在试制完成后，必须对构成定型封样产品实体的各种原材料进行测量、称重，并将记录供给定额制定部门作为产品投入批量生产时消耗定额编制的依据。 第十九条 加强能源使用管理、合理用能，以最小的能源消耗取得最大的经济效益