通风区班组建设实施方案通风区班组建设实施方案.doc

班组建设实施方案 总则 班组是企业基础管理层，是企业各项法律、法规、规程、标准和相关规章制度贯彻落实的落脚点，同时是企业实现规范化管理、标准化建设、杜绝“三违”防止事故最关键的环节，也是强化煤矿安全基础管理、创建本质安全型煤矿最重要的组成部分。为加强班组建设，落实上级安全管理的方针政策，实现安全生产，提高职工队伍素质，完成各项工作任务，根据《公司班组建设推进会上的讲话的通知 第三章 工作目标 建立长效的班组建设竞赛考核机制，提高防范事故、保证安全的五种能力：抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置的能力。通过不断提高班组安全生产能力，使班组员工真正做到“自保互保”“三不伤害”，实现班组安全生产。 区队班组建设管理机构及职责 一、成立“班组建设”工作组 组 长：区 长 书 记 副组长：副区长 主管工程师 成 员： 技术员 班组长 办事员 二、区队班组建设管理职责: 矿各区队（车间）基层单位是班组建设与管理的主体，在班组建设工作中必须以抓好质量标准化为前提，对本单位的班组建设与管理工作全面负责；负责制定本单位班组建设与管理考核办法，建立和完善班组建设与管理制度，建立健全班组管理机构及机制。 三、班组责任： 1、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法律法令，企业职工代表大会的决议、《企业职工守则》、奖惩条例》及企业各项规章制度。 2、加强现场管理，落实好现场交接班、班前会、隐患排查治理各项工作。 3、全面完成班组所承担的各项安全技术指标，严格执行操作规程，积极做好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场文明作业。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到安全高效，文明作业。 4、建立健全以安全生产责任制为主线的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、统计台帐和管理图标； 5、积极组织职工参加政治、文化、技术学习。做好青工地传帮带工作，不断提高职工队伍的整体素质。 6、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济工作，开展健康有益的安全文化娱乐活动，不断陶冶职工情操，培育班组特色精神。 班组长主要职责 1、班组长是本班组安全生产的第一责任者，负责组织召开班前会，安排当班安全生产任务及安全管理事项。 2、对班组员工现场安全操作行为进行指导。 3、对班中关键工序的安全措施进行落实，确保各项安全生产管理制度、作业规程、施工措施落实到位。 4、对每名职工、每个岗位的操作达标和作业结果达标情况本着公平、公正的原则，按照职工安全行为、按章作业、作业结果进行考核和分配。 5、主动做好班组思想政治工作，组织好班前会、班组政治学习，经常进行家访谈心活动。 6、与区长一起拟定班组达标升级规划，带领全队职工积极参加班组达标升级竞赛活动。同时，组织好班组内部竞赛和岗位练兵、技术比武活动。 7、始终不逾地贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，认真组织安全质量检查。 8、经常检查班组各类台帐的记录情况。 9、大力推动班组民主管理，深化内部改革，自觉运用安全目标管理、全面质量管理、定员定额管理等方法，最大限地调动班组职工的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项安全管理、生产经济技术指标。 第七章 具体工作 按照《国投新集关于加强班组建设的指导意见（试行）的通知》要求，通过持续、有效地加强和改进班组建设竞赛管理，不断加强制度建设、规范管理、健全考核机制，实现班组规范化管理，不断提高安全管理水平和质量标准化建设，保障我矿安全发展。 一、加强制度建设 1、完善班组安全生产管理规章制度。 主要包括: （1）班组长岗位责任制;（2）班前安全会制度; （3）班组长准入制度;（4）班组长任免程序;（5）班组长带班制度;（6）班组长培训制度;（7）班组学习培训制度;（8）班组出勤管理制度;（9）班组交接班制度;（10）班组质量标准化管理制度;（11）安全隐患评估制度;（12）安全隐患自查自纠制度; （13）班组隐患排查治理制度;（14）事故分析报告处理制度; （15）班组安全检查与奖罚制度;（16）安全举报制度;（17）现场交底会制度;（18）班组现场安全文明生产制度;（19）班组材料管理制度;（20）班组岗位定员管理制度;（21）班组“三违”管理制度;（22）班组互保联保制度;（23）班组岗位练兵师傅带徒制度; （24）班组民主管理制度;（25）劳动纪律管理制度;（26）班组合理化征集制度;（27）班组员工安全权益维护制度;（28）行为军