银行招聘自荐书格式 .docVIP

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
银行招聘自荐书格式   目前有些银行网申环节,要求应聘者写一封自荐信,很多考生觉得有些难度。在此,北京中公金融人提示各位考生,须先对自荐信有所了解,自荐信是自我推销采用的一种形式,推荐自己适合担任某项工作或从事某种活动,以便对方接受的一种专用信件。在此,中公金融人将银行自荐信的格式和注意事项为大家加以总结,使大家顺利通过网申关。   一篇完整的自荐信的格式一般分为标题、称呼、正文、附件和落款五部分。   1、标题标题是自荐信的标志和称谓,要求醒目、简洁、庄雅。要用较大字体在用纸上方标注quot;自荐信quot;三个字,显得大方、美观。或者某某的自荐信,这样就会给人留下较深的印象。   2、称呼这是对招录单位或收件人的呼语。这里中公金融人建议大家直接写尊敬的领导,这样避免了很多麻烦。   下面另起一段写您好!   3、正文正文是自荐信的核心,开语应表示向对方的问候致意,感谢您在百忙之中阅读我的自荐信!。主体部分一般包括简介、自荐目的、条件展示、愿望决心和结语五项内容。   简介是自我概要的说明,包括自荐人姓名、文化程度、校系专业等要素,要针对自自荐目的作简单说明,无须冗长繁琐。如我叫XX,毕业于XX大学XX专业或我叫XX,是XX大学XX专业XX年毕业生   自荐目的就是清楚具体表明自己求职意向,我想申请贵行XX职位,我相信自己有能力、有兴趣、有信心胜任XX职位,希望贵行能给我一个展示自我的机会,现将我的情况介绍给您这样引起银行相关人员的重视;同时自荐还可以弥补网申界面中某些优势和特长无法充分展示的弊端。   条件展示是自荐信的关键内容,主要应结合所求职位的要求写清自己的才能和特长,即你有哪些能力让人相信你就是他们要招的人,用文字将你对这个职位的优势充分展示出来,征服考官。在这部分需要考生结合事实和数据进行,如应聘柜员岗位时说我细心认真,能力较强,不如把这种品质用事实说出来,四年专业系统学习使我养成了一丝不苟、做事认真的习惯,大四上学期在XXXX集团财务部半年实践又让我把自己的专业知识在实际工作中得以提升。使我对专业知识有了深刻的理解,在业务上更加严格要求自己,在毕业后顺利通过了注册会计师考试。这样,不仅把自己的优势突出出来,而且有事实根据,给人踏实的感觉。   愿望决心部分要表示加盟对方组织的热切愿望,展望单位的美好前景,期望得到认可和接纳,自然恳切,不卑不亢。   结语一般在正文之后按书信格式写上祝语或quot;此致,敬礼quot;quot;恭候佳音quot;之类语名。   落款落款处要写上quot;自荐人的字样,并标注规范体公元纪年和月日。随文处要说明回函的联系方式、邮政编码、地址、信箱号、电话号码及呼机号等。署名处如打印复制件则要留下空白,由求职人亲自签名,以示郑重和敬意。   总之,自荐信是考生与银行的一次隔空对话,需要将自己的优势充分有根有据地发挥到极致,获得相关人员的任可,顺利通过网申。 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工

文档评论(0)

raojun00006 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档