杭州万象城设计及深化设计管理答辩.pptVIP

* 杭州万象城设计及深化设计管理 导言 外部设计团队构建与管理 内部设计管理能力构建与强化 设计进度计划及流程控制 设计变更控制 Contents 导言 都市综合体项目与住宅项目的设计工作差异 设计与深化设计辨析 设计常见问题举例 问题产生的原因和解决思路 业态不同、客户要求不同 租户要求（种类、灵活性等） 物业维护 推广 难度大，新课题多： 结构：大开挖、大跨度、转换、组合结构 机电：大空间、大机房、系统复杂、消防要求复杂 装修、幕墙、园林要求与住宅有区别 设计顾问多，各专业间的协调多 都市综合体项目与住宅项目的设计工作差异 设计阶段常见的划分方式 - Conceptual design——概念设计 - Schematic design——方案设计 Design development——初步设计 Construction document——施工图设计 - Submittal construction document——施工报批图 Tendering drawing——施工招标图 - Shop drawing——施工深化图 设计与深化设计辨析 深化设计的作用和定义 广义： 各专业间协调 构造做法（材料、工艺、工序） 现场情况 狭义： 部分构造做法 排版、放线、解决现场误差、下料 现实情况中，有一部分工作是必须承包商做的，有一部分是由于之前的设计不完善而转嫁给承包商的 设计与深化设计辨析 INTERIOR DESIGNER 部分构造做法举例 各专业间协调不够，例： 天花高度与机电管线打架 结构预留高度或宽度不够 机电设备在不曾预料的地方出现了 单一专业内图纸自相矛盾，如：立面图与大样图不一致 图纸与现场不符，基础资料有问题或现场有问题 图纸实际上没法施工或很难施工，例： 钢筋太密，实际上没有办法绑 留得空间太小，人没有办法施工 图纸深度不足，例： 缺收口大样，转角大样 密封胶的颜色还没定 图纸存在技术错误或疏漏，例： 陶粒回填积水 防水节点有问题 楼梯碰头 无法更换、检修 设计图纸常见问题 问题产生的原因和解决思路 Executive architect 缺失——问题产生的社会根源 Design architect、Executive architect、Architect of record三者间的区别与联系 目前设计资源的现状： 国外院：1）由于不懂规范，难以全面协调；2）鞭长莫及；3）太贵 国内院：1）没有能力：工程经验缺乏；由于历史原因，不懂装修、幕墙、园林，无法协调；2）没有协调意识，责任心比较差 施工单位：1）深化设计能力良莠不齐；2）在深化设计中偷工减料的“原罪” 解决问题的思路 外部设计团队的构建和管理 内部设计管理能力的构建与强化 设计进度计划与流程控制 避免问题产生的最佳途径——功夫在事前，防患于未然 努力的目标：将“深化设计”的含义由广义向狭义转换 以上6类问题中，2、5、6项基本上是在某一单一设计顾问工作范畴内的事，1、3、4项是多方之间的事，其中以1项最突出，可见协调工作的重要性。 外部设计顾问团队构建与管理 设计顾问资源收集及考察 设计工作界面分判 与设计单位的互动及管理 设计资源收集及考察 核心顾问 Design architect LDI MEP consultant Structure consultant Traffic consultant Curtain wall consultant Interior design consultant Landscape design consultant Lighting design consultant Graphic /signage design consultant 其他顾问 vertical transportation consultant, acoustical consultant, A/V consultant, art consultant, kitchen Laundry consultant, etc. 深化图顾问 室内深化图设计、园林深化图设计 设计资源收集及考察 考察要点 经验，包括本地经验 具体团队人员能力 图纸深度 设计工作界面划分 原则：以合适的代价，请合适的人，做合适的事是得到好的设计成果的前提，做到该花的花，能省的省 按照以上原则，形成各个功能部分、不同设计阶段的设计顾问职责表格 例：设计顾问职责表格 在复杂的设计工作要求下，对于一些交叉较多的设计界面，可能需要详细的 responsibility sheet 例：KPF合同responsibility sheet 特别重视有关“coordinate——协调”的条款 例：与WA的室内设计合同中的协调条款 对于design consu