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第五章 MIS战略规划的常用方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 诺兰模型（1973年）——一个企业应用信息系统的过程 初装 蔓延 控制 集成 数据管理 成熟 财务 转变 软件硬件重联 系统 数据管理 第一节 MIS战略规划的概念 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通过诺兰模型，我们可以看到，好的总体规划，可以使企业在后续的工作极大地降低成本、减轻工作负担、减少出现差错的几率。 总体规划的重要性可表述如下： 好的总体规划 + 好的开发 = 优秀的系统 好的总体规划 + 一般的开发 = 好的系统 差的总体规划 + 好的开发 = 差的系统 差的总体规划 + 一般的开发 = 不好使用的系统 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、开发管理信息系统的策略： 1. 自下而上 2. 自上而下 二、战略规划的作用和内容： 1.作用 （3点） 2.内容 （4点） 三、MIS战略规划的组织： 1.规划领导小组 (完成数据及业务的调研和分析工作) 2.人员培训 3.规定进度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 总体规划的步骤： 开始 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 制定MIS战略规划的常用方法 总体规划的方法之一 ——BSP法 1. BSP法的产生 ——BSP（Business System Planning），即企业系统规划法，60年代IBM用于内部系统开发，后来，IBM的一些用户希望通过BSP来安排自己的信息资源，于是IBM于1970年建立了BSP项目来帮助客户开展工作。 2. BSP法概述 ——是一种结构化方法，采用自上而下的系统规划，自下而上的分步实现，即从系统角度对信息系统进行规划设计，前提是企业内有改善需要； 3. 优点 ——形成完整的系统，增强环境适应性。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. BSP法的工作步骤： 1、 准备工作 2、 调研 3、 定义业务过程 4、 业务过程重组 5、 定义数据类 6、 定义信息系统总体结构 7、 确定总体结构中的优先顺序 8、 提出建议书和开发计划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 问题：为什么计划部分中有企业组织，而计划实施部分没有呢？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 定义数据类 过程/数据类矩阵 数据类 过程 （功能） 初始U/C矩阵 客户 订货 产品 操作顺序 材料表 成本 零件规格 材料库存 …… 经营计划 U 财务计划 U 资产规模 产品预测 U U 产品设计 U C C 库存控制 U C U 产品工艺 …… U 说明： 在BSP法中，企业业务过程和数据类间的关系有两种，即使用（USE）和产生（CREAT），由此，得到企业的初始U/C矩阵。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5