[第五编宋代文学.pptVIP

问题： 人力资源部的工作包括哪些方面？ 你认为哪一项工作最容易？ 公司的竞争优势来自于招聘活动 ： 先人后事 在你确定将汽车开往何处之前，首先必须有合适的人在车上。 那些成功实现从优秀到卓越转变的公司的人士心里十分清楚，任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重：那就是招聘并留住好的员工。 ——柯林斯《从优秀到卓越》 吸引人才，使用人才 “楚汉相争”这个著名的历史故事说的是力量比较弱小的刘邦经过艰苦的征战，最终打败了力量强大的项羽，建立起西汉王朝。 胜利后的刘邦，在总结经验教训时曾说过一段发人深思的话：运筹帷幄、决胜千里，我不如张良；筹集粮草、保证运输畅通，我不如萧何；挥师百万，战必胜、攻必取，我不如韩信。这三人都是人才，我能够得到他们，起用他们，所以赢得胜利。而项羽虽有一个名叫范增的优秀人才，却不重用他，所以被我打败。 这个以弱胜强的历史故事说明： 得人才则兴，失人才则衰。 10万人挤爆北京2011年春季人才大市场招聘会 招聘的意义 　 在当前企业的竞争就是人才的竞争的背景下。作为人才输入环节的招聘的重要意义不言而喻，说其关系到企业的生死存亡也不为过。 员工招聘的宗旨 “在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位” 。（人岗匹配） 招聘的原因 （1）新的企业或组织成立； （2）企业或组织发展了，规模扩大； （3）现有的岗位空缺； （4）现有岗位上的人员不称职； （5）突发的雇员离职造成的缺员补充； （6）岗位原有的人员晋升了，形成空缺； （7）机构调整时的人员流动； （8）人才储备，供将来发展之需； （9）为使企业的管理风格、经营理念更具活力，而必须从外面招聘新的人员。 本章内容 第一节 员工招聘概述 第二节 人员甄选（*） 第三节 面 试(*) 第四节 求职面试礼仪（补充了解） 课堂练习 第一节 员工招聘概述 员工招聘的含义 招聘原则 招聘的程序 招聘的渠道 案例一个真实的招聘失败案例分析 一 员工招聘的含义 1 员工招聘就是企业采取一些科学的方法寻找、吸引应聘者，并从中选出企业需要的人员予以录用的过程。它包括征召、筛选和录用三个阶段。 员工招聘工作主要在以下几种情况下提出： 第一，新组建一个企业。 第二，原有企业由于业务发展，而人手不够。 第三，员工队伍结构不合理，在裁减多余人员的同 时，需要及时补充短缺专业人才。 第四,企业内部由于原有员工的调任、离职、退休或死伤出现职位空缺。 二 招聘原则 （一） 效率原则 1 依靠证书进行筛选 2 利用内部晋升制度 （二） 双向选择原则 （三） 公平公正原则 （四） 确保质量原则 三、招聘的程序 1.确定招聘计划,制定招聘战略; 2.发布招聘信息,吸引候选人; 3.应聘者申请----招聘申请表 4.招聘测试,甄别和筛选候选人; 5.录用决策,确定录用人选; 6. 招聘活动的评估. 1.制定招聘计划 2.发布招聘信息（时间、人、渠道） 发布招聘信息就是向可能应聘的人群传递组织将要招聘的信息。 招聘信息发布的原则，应该遵循面广、及时、层次等基本原则。 招聘信息发布的时间根据从接到应聘者个人简历到应聘者开始工作的时间来确定。要保证新聘人员准时上岗，就应该从招募时对整个时间进行规划。 招募日期的计算公式为： 招聘日期=岗位用人时间一招聘周期一上岗培训周期 公式里的招聘周期是指从发布招聘信息开始到确定候选人、考试、面试、录用的全过程。 招聘时间的确定 招聘过程时间表 确定职位空缺 50 录用者 100 被提供职位的应聘者(2:1) 150 被面试的应聘者(3:2) 200 被邀请的应聘者(4:3) 1200 被吸引的应聘者(6:1) 3.应聘者申请----招聘申请表 招聘申请表的用处在于： （1）作为进一步分析核实应聘者背景状况的基本资料： （2）作为组织初步筛选应聘者的基本依据； (3)作为将来员工上岗配置与制定职业生涯发展计划的基础信息； (4)作为组织人力资源备用信息，供将来对未聘用者重新选择之用 4．接待和甄别应聘人员 接待和甄别阶段是在招聘当中对职务申请人的选拔过程。 首先要审查申请表，初步筛选出那些满足最低应聘条件的人员； 然后安排与候选人面谈，参加各种必要的测验，对通过测试的应聘者进行背景调查； 再从中优选出应聘人员接受主管经理或高级行政管理人员的面谈； 最后通知合格人员作健康检查。 5．发出录取通知书