[第五讲薪酬管理三级.ppt

33、测评误差的分类 Z 1、登记误差 登记误差，是在进行数据处理中产生的误差，如输人数据错误导致的误差。 2、代表性误差 1．随机误差。这种误差是必然会产生的，也是可以通过计算，设法加以控制的误差；如评定人员因情绪不稳定或身体健康状况不佳，在执行标准或计分时偶有疏忽的情况下所产生的误差等。 2．系统误差，亦称偏差。凡是由于评定人员偏离标准和违反操作程序而带来的测评结果的偏高或偏低，都属于系统误差。 测评误差的调整，重点是系统误差，其次是随机误差。 （单选） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 34、工作岗位评价标准的含义及内容 工作岗位评价标准 根据岗位调查、分析与设计以及初步试点的结果，在系统总结经验的基础上，由专家组对评价指标体系的构成，各类评价指标的衡量尺度以及岗位测量、评比的方法等所作的统一规定。 其内容包括：（多选） 工作岗位评价指标的分级标准； 工作岗位评价指标的量化标准； 工作岗位评价的方法标准； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 35、工作岗位评价指标的分级标准 Y P.232 工作岗位评价指标的选择与界定是制定工作岗位评价指标分级标准的前提，在工作岗位评价指标及其定义明确的条件下，需要根据工作岗位评价的对象及其任务的特点，制定工作岗位评价指标的分级标准。 （单选） 岗位评价指标的分级标准：（多选） 根据各类指标的质或量的规定性，将每个评价指标细分细化，使其按照一定阶梯进行排列，或者由高到低，由大到小，或者由优到劣，由难到易，或者由复杂到简单，从而有利于对岗位的某类影响因素作出更加客观的衡量评比标准。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 36、工作岗位评价指标的计分标准制定 Y 评价指标的计量标准通常由下述三项基础标准组成（多选） 计分（单一计分和多种综合计分） 权重（概率加权） 误差调整（事先与事后） Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 37、计分标准的制定 在工作岗位评价中，对评价指标的计分标准的制定，可以采用单一计分和多种综合计分两类标准。 单一指标计分标准的制定： （多选） 自然数法（绝对数值：单一与多个自然数） 系数法（相对数值：函数法与常数法） 多种要素综合计分标准的制定（多选） 简单相加法 系数相乘法 连乘积法 百分比系数法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 38、评价指标权重标准的制定 Y 权重系数通常是预先规定的，因此具有很强的主观随意性 概率加权法的具体步骤： （多选） 1、推断各项指标的等级系数（相对权数）的概率 2、将各等级的相对权数与对应的概率值相乘，汇总出概率权数； 3、用各测定指标分值乘以各自概率权数，即可救出要素总分； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 权重系数的确定：概率加权法 测定指标 E11 E12 E13 E14 E15 合计 分值Pi 20 15 15 20 30 100 相对权数Aj(j=1,2,…m) 1 0.2 0.0 0.0 0.0 0.1 0.0 2 0.4 0.0 0.0 0.0 0.2 0.1 3 0.6 0.2 0.0 0.2 0.3 0.2 4 0.8 0.3 0.1 0.2 0.4 0.2 5 1.0 0.5 0.9 0.6 0.0 0.5 概率权数Wi 0.86 0.98 0.88 0.60 0.82 得分PiWi 17.2 14.7 13.2 12.0 24.6 8