[第六章战略计划.pptVIP

联想管理三要素：建班子、定战略、带队伍。 我在海尔的角色定位：一是扮演设计师，制定发展战略，对企业进行战略管理；二是扮演牧师，像牧师布道一样，把企业文化渗透到每个员工的头脑中去。 据统计，欧洲和日本的企业平均寿命为12.5岁。 《财富》杂志500强企业，平均寿命40-50岁。 我国过去大量为国有企业，缺乏可比性。但是有人对中关村的企业做过调查，发现平均寿命在3-5岁。中国民营企业的寿命为2.9岁。 第六章 战略性计划 战略性计划是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。 本章主要内容 战略远景和使命陈述 战略环境分析 战略性计划选择 6.1 远景和使命陈述 核心价值观 核心意识形态 核心目标 远景和使命陈述 l0一30年的宏伟、大胆、 有难度的目标(BHAG) 远景展望 生动逼真的描述 远景和使命陈述 (1)核心意识形态(Core Ideology) 核心意识形态定义了一个组织持久的特征，这种特征超越产品或市场生命周期、超越技术突破、超越管理理论变迁，以及超越个体领导人。 Core ideology defines the enduring character of an organization —— a consistent identity that transcends product or market life cycles, technological breakthroughs, management fads, and individual leaders. 核心意识形态给组织提供了一种持久的粘合剂。 Core ideology provides the glue that holds an organization together through time. 核心价值观 举例1 举例2 举例3 Walt Disney公司 不要玩世不恭 培育和宣传健康的美国价值观 创新，梦想和想象 对一致性和细节狂热地关注 保护和控制迪斯尼魅力 不许悲观失望 举例4 GE公司 GE公司每位员工都有一张 “通用电气价值观” 卡。卡中对领导干部的境界有9点：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。 核心目标 核心目标 核心目标 (2) 远景展望 (Envisioned Future) 一方面，远景展望向人们传递着真实：看得见的、生动的和真正的东西。 On the one hand, Envisioned Future conveys concreteness —— something visible, vivid, and real. 另一方面，想象的未来包含时间和不能实现的：梦想、希望和抱负。 On the other hand, Envisioned Future involves a time yet unrealized ——with its dreams, hope, and aspirations. 10-30年宏伟的、大胆的、冒险的目标 10-to-30-year BHAG BHAG: big , hairy, audacious goal. 企业需要通向想象的未来的一个宏伟的10-30年目标 Companies need an audacious 10-to-30-year goal to progress toward an envisioned future. 真正的BHAG是清楚的和令人注目的，它是人们努力的聚焦点，并且是团队精神的催化剂。 A true BHAG is clear and compelling, serves as a unifying focal point of effort, and acts as a catalyst for team spirit. 四种制定BHAG的方法 (1) 定量法 到2000年底成为1250亿美元的公司 become a $125 billion company by the year 2000 (Wal-Mart, 1990) (2) 定性法 汽车民主化 democratize the automobile (Ford Motor Company, early 1900s)