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企业文化：执行力将成为企业文化必不可少的一条 企业文化：执行力将成为企业文化必不可少的一条： 执行力建设 执行力的定义:保质保量完成自己工作和任务的能力！ 一．执行力不佳的危害。 没有执行力就没有核心竞争力。你只要在领导者提出工作的任务和要求后，能够保质保量的完成，你就可以叫做有执行力了。核心竞争力有两个反面的意思，第一，从使用者的角度看，是企业独有的产品别人无法替代。第二是从竞争者角度看，是具有企业特性的不易模仿的专有技术或技能。综上所述，其本质就是组织的一种内在能力，是企业不易被对手模仿复制的特性。这其中本质还是独特的卓越的内在能力。打造这种能力的关键就是提升执行力。比如说:执行力强了效率就会高。一个企业可以指定完美宏大的战略，如果不切实际去做，没有执行力，永远也只是纸上谈兵。 二．执行力现状： 1.不注重细节，不追求完美。在座的同志想做大事的大有人在，而愿意把小事做完美的人太少。谈起来头头是道，也有战略，也有规划。而表达起来就“差不多”“可能”“大概”“应该”等行为来应付。成了“差不多”先生，使得许多重大决策停留在纸上，落实在了表面上（眼高手低）。 2.不能也不想坚持公司的制度与标准。就拿我们公司的同事讲：对每项工作都有制度和标准，甚至流程。这其中有些事非常完善合理的。但有些人就是不听，成了挂在墙上，摆在文件框里的口号和文字，都流于形式。出现这种情况让我很痛心。就拿鲁邦来讲，我们花了很大力气来搞认证，可是呢？从平时的工作中是严格按照规定要求来做的吗？一提到考核就有意见，就有想法。可是放在太阳底下说：考核是对的，如果你完全按照各种认证的要求来做，产品还会出问题吗？你还抵赖考核吗？不光是鲁邦，其他部门也存在这样的问题，这就是执行力差的表现因为执行制度不力，给我们造成的损失还小吗？ 3.不会在自己职责范围内处理一切问题 执行力是在每一个环节，每一层次和每一个阶段都应该重视的问题。不管从事什么职业，处在什么岗位，每个人都有担负的责任，都有分内应做的事。做好分内的事是每个人的本分，也是执行力的基本要求。有些人不知道自己的职责所在，在其位而不谋其职或在其位乱其政，其结果一定会是失职。这也是执行力差的表现。所以一个人首先要知道自己是干什么的，然后知道自己该怎么做，并努力去做，就一定会成功！ 二．造成以上执行力不佳的原因： 1.管理者不能持之以恒，常抓不懈。造成执行力差的原因有很多，并非都是部署的原因，各部门负责人也要承担一定的责任。 2.制度不严谨，朝令夕改。企业中的制度虽说不很健全，但多数还是有的，对现有制度不断精细化是保证执行力的重要环节。 3.制度本身不合理，不科学。良好的企业制度对企业发展起着巨大的作用，而不合理的企业制度不但在企业里在成管理混乱的现象，而且直接影响到企业的可持续发展。制度本身不合理，缺少针对性和可行性，再执行起来就会遇到诸多困难。 4.执行过程过于繁琐，缩短非必要部门的中间审核环节，提高作业效率，进行科学的流程再造是制度得以有效贯彻执行的必要措施。 5.缺乏好的方法。完成任何一项工作都有一定的难度，只要方法对了，完成工作就会变得容易，相应的执行力就会得到提升。 6.缺乏监督，没有监督就没有执行，员工只做哪些需要监督的事情，缺乏必要地监督机制造成效率低下。 7.缺乏培训。随着战略人才资源管理时代的到来，员工培训开发在提升员工技能和素质，增强企业核心竞争力，提升员工执行力等方面具有重要的意义。采取有效地措施来改善公司的培训工作，从而提高企业的士气，降低流动率，节约企业的成本，最终胜过竞争对手，赢得竞争优势。 8.缺乏凝聚力。没有一个凝聚力的团队不会有真正的执行力。日本松下公司的管理理念是:“松下的经营是用全体职员的精神、肉体和出资本集结为一体的综合力量进行的”。正是这种理念下形成的凝聚力，有效提高了公司上下的执行力，才创造出松下的长久辉煌。 9.缺乏且也文化，特别是执行力文化的建设。比尔盖茨曾强调：“在未来10年内，我们所面临的挑战就是执行力”，沃尔玛董事长则表示：“沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用”，可以说，所有企业间的竞争，事实上是执行力的竞争，因为任何新的战略和模式都会引来众多的模仿者；所有企业的问题，事实上是人的问题，而只有文化才能改变人的意识，从而改变人的行为。因此，多数企业的失败是由于没有形成一种具有执行力的企业文化，而无法发挥自己的气力所致。 三．如何提升执行力 1.增强自觉性。增强自觉性是提高执行力的基础，所谓的自觉性不是一个口号，一个动作，而是要充分发挥主观能动性与责任心，不是被动的接收工作，而是主动地寻找工作去做。 2.完美的细节。注重细节，要从改变观念做起，要用心发