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阿米巴经营模式培训 阿米巴经营模式”中国推行实践详解【12课】——企业系统经营的[理念+原理+工具+方法]实战贯穿—— 【可量身定制企业内训】 【系统化设计】 道成智聚从“经营哲学、经营会计、阿米巴经营”三个方面构建了完整的课程体系，并且传授如何将“三者系统贯穿”落地的系统实践方法，以实现企业在学习之后能够构建起“自己企业的阿米巴经营模式”。 【课程对象】 企业中高层（适合 董事长、总裁、总经理、副总经理、事业部长、企业接班人、各部门负责人或以上级别参加。） 为您[量体裁衣]，提供阿米巴经营模式不同主题的内训服务。 Tel：400-678-1387 【授课老师】 田和喜 - 道成智聚经营咨询机构 首席专家 - 中国“[理念+算盘]经营实学”的创始人 - 曾任日企世界500强住友化学（株）高级职 业经理人 - 美国格林集团全球特邀高级经营专家组成员 - 辅导多家国内企业实现自己的阿米巴经营模式 【“阿米巴推行12课”介绍】 编号 目的 课程主 题 时 长 AMIBA-01 理念梳理 把握原点 《走入稻盛心灵，构筑自己企业的经营哲学体系》 ←点击各标题查看详细内容 ——经营离不开哲学，时刻回归“阿米巴经营”的原点 2天 AMIBA-02 认识本质 构建系统 《[理念+算盘]构建企业自己的“阿米巴经营”模式》 ——将企业的经营理念系统贯彻到经营活动中去 2天 AMIBA-03 案例分享 推行技巧 《中国企业推行“阿米巴经营”的成功实践》 ——系统解读正确导入阿米巴经营的原理、原则、工具及方法 3天 AMIBA-04 组织划分 贯彻策略 《从企业謠业构造到阿米巴组织划分》 ——阿米巴的组织建设决定阿米巴经营的成败 3天 AMIBA-05 制造工具 注入灵魂 《构建能够充分贯彻经营者意志的会计系统》 ——运用“简单、易懂、易用”的会计系统开展日常的核算管理 3天 AMIBA-06 绩效分析 循环改善 《阿米巴“经营会计”系统量化工具活用(之一)》 ——如何展开“组织绩效分析”实现经营循环改善 2天 AMIBA-07 量化考核 客观评价 《阿米巴“经营会计”系统量化工具活用(之二)》 ←点击各标题查看详细内容 ——如何实现人才能力及员工贡献的量化客观评价 3天 AMIBA-08 量化分权 全员经营 《阿米巴“经营会计”系统量化工具活用(之三)》 ——构建“量化赋权”系统经营体制，化解授权风险 3天 AMIBA-09 交易核算 共同进步 《阿米巴“经营会计”系统量化工具活用(之四)》 ——内部交易与独立核算体系的构建及经营原则贯彻 3天 AMIBA-10 科学计划 统一行动 《阿米巴“经营会计”系统量化工具活用(之五》 ——如何制定出全员捍卫的年月度经营计划，统一目标和行动 4天 AMIBA-11 赛马舞台 公平竞赛 《搭建系统经营体系，从“相马”迈向“赛马”》 ——通过“公平、公正、公开”的赛马机制提升企业市场竞争力 2天 AMIBA-12 现场主义 激活组织 《构建活性化组织与贯彻“三现主义”》 ——如何为现场“注入灵魂”，彻底实现全员参与经营 2天 【课程时间安排】