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员工应聘测试题 （高层专用） 姓名： 应聘岗位： 测试日期： 请您在20分钟内完成以上46道题，并将答案填写在答题纸上。 1、企业高层团队的建设是企业成功发展的一个重要保障条件。在这一建设活动中，最应给予重视的应是什么？ A、团结和谐避免冲突，因为高层一乱，整个企业就乱了。 B、明确树立领导核心，突出领头人的地位。 C、应顺应自然发展，不必刻意追求。 D、发挥每个成员的特长和贡献。 2、现代企业管理活动中越来越强调集团决策，那么集体决策与个决策相比，它的优越之处何在？ A、能提高企业的效率，因为人多智慧多。 B、能使更多的人参与到决策中来，激发集体人员的工作热情。 C、更全面地反映客观事实，避免个人偏见。 D、有利于加强集体的团结，大家经常一起讨论能够互相了解。 3、你认为在现代企业管理中，一个高级主管人员更应注意以下的哪项品质。 A、善于学习新知识，了解组织环境变化。 B、加强对下级的监督考察。 C、思考组织管理哲学，建设组织文化。 D、协调人际关系，处理人际冲突。 4、如果你出差一段时间回到办公室后，总是有一大堆事情等待你处理，有时还会耽误一些工作，你认为该怎样解决这一问题。 A、嘱咐下级应及时将情况的是非曲直反映给你，不要等待。 B、人的精力总是有限的，做不完也是常情。 C、以后把工作安排得更有计划和秩序。 D、考虑应把一些工作下放给其他人做。 5、企业领导在树立个人威信时，更应注重什么 A、显示个人独特的才能。 B、帮助下级完成他们的工作。 C、支持各鼓励下级。 D、制造一些神秘感和与下级的距离。 6、人群中难免存在各种传言和小道消息，我们在这一现象上应怎样对待呢 A、它容易涣散群体的士气，必须制止和控制。 B、要加强教育，使人们能自觉抵制非正常渠道的信息。 C、加强信息公开性、透明性。 D、可加以利用，至少它满足了人们的需求。 7、如果在组织中人们普遍感到工作压力太大，并产生了较低的士气，你将怎样解决呢 A、提高奖励手段，鼓舞士气。 B、降低工作标准要求，以减轻工作压力。 C、进行说明教育工作，让人们认识到工作压力对组织竞争力的作用。 D、给下级提供足够的支持和帮助，并根据他们的能力调整工作目标。 8、企业中有些问题可以通过制度化方式来处理，而另有一些问题则不能，还有些问题如果进行制度化处理则会导致效率下降。对于一个企业的经营来说，面临以下各种情况时，你认为哪一种是最没有必要且不可能制度化的 A、随着企业市场规模的增大，应收账款总额急剧上升。 B、随着引进人才增多，企业核心经营理念更趋多元化。 C、随着我国加入世贸组织，市场变化更具不确定性。 D、企业上下人均收入的提高所导致的员工心态变差。 9、当你站立时，为了舒服，你总爱把胳膊放在椅背上吗? 　 A、是 B、不是 10、你有咬手指或手指甲的习惯吗? A、有 B、没有 11、你与人交谈或倾听别人谈话时，你总是不停地击打桌面吗? A、是 B、不是 12、当你站立时，你喜欢双臂抱肩吗? A、喜欢 B、不喜欢 13、开会时，你总是不断改变姿势，以求坐得更舒服些吗? A、是 B、不是 14、当你谈话时， 　　A、你总是抑扬顿挫，眉飞色舞，手舞足蹈 　　B、你感到有些紧张 　　C、你把手轻轻地放在衣兜里 15、开会时，不论你想不想抽烟，你总爱点上一支吗? A、是 B、不是 16、出席晚宴时，你总是把眼睛盯在一盘或附近的几样菜上，是吗? A、是 B、不是 17、看到别人把大拇指藏在手心，拳头紧握时，你害怕吗? A、是 B、不是 18、如果有人让你去做一件以前从没做过的事，你会： 　　A、拒绝去做。 　　B、对此十分感兴趣，但又有几分恐惧，从而犹豫不决拿不定主意。 　　C、很乐意地去做。 19、你去朋友家拜访时，发现他家的家俱摆设很不合理看着特别别扭。这时你会： 　　A、对此不发表议论。 　　B、心想如果这是你的家你会怎样去改变这个屋子的摆设。 　　C、直抒己见。 20、你对大多数人深信不疑的东西表示怀疑吗? 　　A、很少。 　 B、经常。 　　C、有时候。 21、当你翻到设计标语的比赛的广告时，你会： 　 A、看也不看一眼便把它翻过去了。 　　B、毫不在意地看一眼。 　　C、细看其内容，以求对这次比赛的要求有进一步的了解。有时还真想设计些东西出来拿去比赛。 22、当你读到有趣的东西时