[第四章人员招聘、甄选与录用张.pptVIP

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2017-01-09 发布于北京
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[第四章人员招聘、甄选与录用张

一、准备阶段准备好纸、笔、表等。二、开始阶段应试者在讨论前先阅读材料，并在纸上独自写出自己的观点和理由。这段时间里，应试者不能相互讨论。（时间为5分钟）三、讨论阶段（一）个人轮流阐述自己观点（每人2分钟）（二）自由讨论阶段（30分钟）每人每次发言时间一般不能超过3分钟，但对每人的发言次数不做限制。四、汇报阶段应试者推荐一人进行总结汇报，将在讨论中达成的共同的小组意见向考官汇报，其他人可以进行适当的补充。（时间为5分钟）无领导小组讨论程序 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Human Resource Management 　　第4章　招聘、甄选与录用三、人员甄选的方法（3）从面试的组织形式来分类。压力面试 BD面试。即行为描述面试（Behavior Description Interview）第二节人员甄选 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Human Resource Management 　　第4章　招聘、甄选与录用 STAR是什么定义：指应聘者在特定的情景或环境中就某一任务采取的行为产生的结果。 Situation：——情景 Task：——任务 Action：——怎样行动 Result：——结果行为面试访谈STAR原则对过去行为的完整的描述有助于我们全面了解应聘者的素质或专业技能第二节人员甄选三、人员甄选的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Human Resource Management 　　第4章　招聘、甄选与录用三、人员甄选的方法行为面试示例：请告诉我一件你最近在工作中与其他人共同解决问题的事件。你能回忆一件你在工作中力求提高产品的性能或工作效率的事情吗？请告诉我一件你如何说服一个很不合作的人帮助达成你的目的。第二节人员甄选 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Human Resource Management 　　第4章　招聘、甄选与录用让应聘者先非常简单地描叙关键事件的概要。在应聘者详细讲完一个工作故事之前，不要让其转到别的事件上。引导应聘者按事件发生的时间顺序来报告。一旦发现应聘者的报告中有跳跃，就提出问题请其提供详细的资料。行为事件访问技巧第二节人员甄选三、人员甄选的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2