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质量控制主要内容和措施 事前控制 (1)审查承包单位资质 审查承包单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。 ?（2）审查工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量。 ?监理工程师应对承包单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关,订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报建设单位，在征得建设单位同意后，方可由总监理工程师签署《建筑材料报审表》和《主要设备选型报审表》。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由建设单位提供材料设备时，应协助建设单位进行设备选型，订货并参加建设单位对该设备安装质量的共同验收。? （3）审查施工组织设计或施工方案 对所有分项、分部工程要求承包单位在开工前报送详细的施工组织设计（方案）。 监理工程师应着重审查：质量保证体系、主要技术组织措施及施工程序。施工组织设计（方案）经总监审批同意后方可实施。 ?（4）审查施工机械设备的质量 ?对工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当；审查承包单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件，凡不符合质量要求的不能使用。 （5）审查分包单位的资质 ?未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。 ?（6）主持施工图纸会审工作 ?（7）工程测量放线控制 监理工程师应要求承包单位对原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。 ?事中控制 ?（1）协助承包单位建立和完善工序控制体系 把影响工序质量的因素都纳入管理状态、对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。 ?（2）督促承包单位做好施工。 ?①项目监理部应按质量计划目标要求督促承包单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量稳定性：加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。 各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送建设单位及承包商。 ③检查承包单位是否严格按照现行国家建筑安装验收规范和设计图纸要求进行施工。 ④监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向承包单位提出口头整改意见或工地巡视单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向承包商签发书面整改通知单。 （3）隐蔽工程验收内容 项目监理部在接到隐蔽工程报验申请表后，应及时派监理工程师做好验收工作(各分包单位在提交隐蔽工程报验申请表之前己认真做好自检)。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求应拒绝签认，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下： 钢筋布置检查:重点是喷射混凝土等架立钢架和钢筋网的隐蔽验收。 隧道衬砌厚度、防水层及背后填塞验收。 构筑物防水层及泄水设备的验收。 衬砌初期支护的验收。 隧底地基的验收。 隧道边墙基础基坑的验收（包括洞门端、翼墙基础基坑） 路基质量的验收。 埋入的管线的验收。? （4）审查设计变更的申请和会签设计变更。 ?建设单位或承包单位要求修改设计的申请均应由项目监理部审核，通过建设单位请设计单位研究幷提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签，经建设单位认可后交各承包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资的影响，必要时提出书面意见向建设单位反映。 ?（5）行使质量监督权，下达停工令。若承包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证，总监理工程师有权指令承包单位停工整改。 ?（6）组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动。 ?（7）编撰监理日记。认真做好统计数据的记录幷及时进行处理分析，对不符合质量标准的发出监理通知。 事后控制 ?（1）按规定的质量验收标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验。 ?（2）工程验收 ?①根据承包单位工程竣工报验单及相关资料，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行审查和初验．并将初验结果通告承包单位。 ?②单位工程竣工验收应在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，由总监报请建设单位确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。 ?③审核承包商提交的竣工资料和竣工图，并进行汇总。 ④整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档。 质量控制的监理方法主要有： 旁站监理 监理人员在施工期间对工程