员工个人职业生涯规划课件分解.ppt

迈克有时候发现猎人奖赏给猎狗的骨头是不一样的，并不总是按照上缴的兔子数量。长时间观察发现，有时如果兔子皮毛没有被咬坏，得到的奖赏会更多。 迈克开始面对兔子的模型，训练自己的“咬”法…….，其他猎狗很不理解，白天已经很累，晚上还这样做。 迈克坚持不懈训练自己。。。 Company Logo 1 分析能力 市场敏感度 创造力 清晰的目的性 学习能力 结构化思维能力 解决问题能力 决策能力 2 领导力 沟通影响力 团对合作能力 客户服务能力 组织意识 3 世界500强企业的三大方面 20个能力维度考核 分析判断能力 人际交往能力 工作态度 开拓能力 诚信正直 职业化行为 高效的工作能力 自我管理能力 工作激情、事业心 中国企业人力资源专业人员胜任力结构 个人品质 认知能力 亲和力 正直 沟通能力 人力资源管理技能 人员配置 核心人才管理 绩效管理 人员开发 薪酬福利 战略性贡献 文化管理 变革管理 参与战略决策 经营知识 价值链管理 组织知识 冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成 也一天不如一天。猎人很着急，有的猎狗由于 得到足够骨头，决定离开猎人。 迈克很着急，无意中他捕获了一只狐狸，猎人 非常高兴，晚上给了2倍的骨头。他不明白， 在询问猎人后知道，原来狐狸的皮毛比兔子更 有价值。 迈克决定去捕捉那些“更有价值”的猎物，但 但是发现更加的困难。只有找到其他猎狗的合 作，才能有所收获。 迈克在寻找其他猎狗过程很艰辛，但是他在不 断训练自己说服别人的能力，甚至说服猎人的 能力 最终组建了自己“猎狗团队”，管理并激励 这个团队去捕捉“更有价值”的目标 “迈克”面对大海，在思考未来 迈克发现猎人又招募了身强力壮的新猎头，而的最敬爱的“肖恩”大叔由于年纪大了，身体不行，猎人只是给他一笔骨头，让他离开了捕猎队伍。 迈克在考虑如果我年纪大了，会怎么样？ 迈克在无数次面对大海后，决定离开猎人。当拿到猎人给的一大笔“骨头”后。 迈克开始自己的又一次“规划”，重新审视了自己的能力，性格，特点，以及当时的捕猎“环境” LOGO 人生概述 竞争优势分析 SWOT 分析 采用SWOT分析法就是，先罗列出SWOT的各要素，然后按照如下的原则选择来规划自己的人生： 1）利用自己的优势和外部的机会；2）化解和克服自己的劣势和外部的威胁。即是：发挥优势，克服劣势，利用机会，避免威胁。 Opportunities （机遇） Strengths （优势） Weaknesses （劣势） Threats （威胁） SWOT分析法又称为态势分析法。早在20世纪80年代初，由旧金山大学的管理学教授提出来的，它主要是通过分析组织、个人內部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，来制定未来发展策略的一种简便的工具。 迈克发现在自己周边有很多野狗，他们不愿意做猎人的猎狗，因为那样只能都到骨头，而不是肉。当然他们也不是每天都能捕获猎物，所以有时候也要挨饿； 迈克决定成立了Birth of MiKE Co公司。采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。并把那一大笔从猎人那得到“骨头”几乎全部用于招聘，培训和广告后，迈克终于有了足够多的野狗加盟,公司开始赢利。 MiKE公司许诺加盟的野狗能得到公司n%的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了迈克的团队。 猎人团队和MIKE公司成为了竞争对手，为了更好的发展，迈克看着自己的小BABY---小“迈克””，分析了个人要求，家庭的要求以及市场的要求等等，再次审视了自己“规划 迈克出人意料的顺利答应了猎人，把MiKE公司全部自己的股权卖给了猎人。退出了森林捕猎市场 迈克从此不再经营公司，转而开始写自转《老迈克的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将自己的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，迈克成为了家喻户晓的明星。 它就是：  每个人的性格是奠定自己职业生涯规划的第一步，不了解自己，也就无法规划自己。 性格类型没有好坏，只有不同。每一种性格特征都有其价值和优点，也有缺点和需要注意的地方。清楚地了解自己的性格优劣势，有利于更好地发挥自己的特长，而尽可能的在为人处事中避免自己性格中的劣势，更好地和他人相处，更好地作重要的决策。 性格决定 命运！？ 工作必须