设备流程图.docxVIP

标非协助实施部长批准按申购单采购采购方式接收记账设 备 部 整 体 流 程提出工具、备件申请生产设备副部长签字确认报修、备件使用部长批准生产设备故障报修外协处理配送返回接收记账，按需领用刀具、电机报修记入设备部资产接收记账、登记领用情况收集、登记随机备件？外协加急设备跟线人员及时修复备件需求按申领单出库应急处理无有提出设备技术改进需求与厂家协调修复、改进事宜按厂家最优方案处理试生产并提供试产报告采购设备协助厂家安装 设 备 转 移 报 废 流 程到货验收合同付款总体验收设备接收提出工位器具需求，工艺定型获得方式内部加工联系物资部按需领用外协加工询价内部加工报价买做评估作价处理方式生产闲置设备提出处理意见弃用说明非固设备部件、组件报废整机出售或如物资库封存设废设备报废单物品去向表计入设备收益拆件、变卖走废弃物处理提出需加强的控制点确认问题合理解决部长确认安排人员加强巡检和控制精益操作认真做好设备卫生工作确认、处理问题，填写维、保记录确认设备运行正常、记录重点设备点检表 设 备 维 、保 流 程汇总管理意见，部门协调计划维保活动设备流程说明设备部整体流程设备部人员提出备件采购需求（包括库房意见），由设备部管理人员确认，提报采购进行购买并将备品备件入库（部分采购无法购入物品程序待议，非采购获得备件由技装收集登记入库，价值记零），对于部门使用的工具由库管记入工具帐，并报财务登记为设备工具资产。损坏工具处理，由设备部人员提出更新要求经部门管理人员确认正常更新的重新申报补充，非正常损失工具由个人补充，更新工具不进行工具资产记账。生产设备报修由生产人员提供设备报修单，跟线人员确认处理方式，无备件需求的故障及时处理并由生产主管设备副部长确认，有备件需求的故障维修由设备人员填写备件领用小票，生产人员确认使用领出后进行维修，故障处理完毕由生产主管设备副部长确认。刀具、电机报修由生产人员提出经生产主管设备的副部长确认报修单，设备管理人员核实并确认处理意见，实物存库，经由外委处理完毕返回，记账入库，由生产领用出库。针对生产中反应的问题和设备人员的意见，由管理人员向技术装备部提出技改需求，技装联系厂家提出合理的处理意见，由设备部人员协助厂家对设备进行改造，改造内容记录登记入设备技术资料存查。设备转移流程技术装备部负责设备采购事宜，并保管设备前期所有资料，负责设备到厂验收，并保存所有技术文件，设备人员协同厂家对设备进行安装，由技装负责协同生产试产，生产人员填制设备试产报告存查，由厂家提出设备验收并由技术装备部组织整体验收，验收通过后填制设备转移单，副本由接收方交设备部管理人员存查（已验收设备的转移单副本由接收方提供，交设备部管理人员存查）。工位器具需求由生产主管设备副部长提出，会同工艺确定需求方案并报采购部门进行市场询价，设备人员提供内部加工工时费用，由采购决定如何获得相关物品，如需内部加工则采购物资到货通知设备部管理人员进行安排加工，完工后的工位器具作价入物资库（相应费用记入设备收益），生产人员自行领用。生产闲置设备由生产主管设备副部长提供设备弃用说明，设备部管理人员进行确认核实并提出处理意见，由技装作价并决定处置方式，整机变卖由财务负责，废弃处理的由设备部填制设备报废单并记入物品去向表中存查，处理方式为拆件记账，机架卖铁（相应价款记入设备部收益）。工位器具、机器附件、电机等由设备部提出报废并走废弃程序，相应更新的物件如构成固资按固资采购并转入相关部门（原资产记零不得累计，各部资产不得私自处理）。设备部维保流程生产人员确认设备运行正常、记录重点设备点检表项，设备跟线人员每日检查、确认相关问题并及时处理、汇报情况，填制设备巡检记录，管理人员汇总巡检记录和处理意见制定维保计划并实施，需要生产人员加强管理的事项由跟线人员联系生产主管设备副部长确认解决方案并持续关注。对于属于5S管理失察的程序同上。对于属精益操作的问题，按合理化建议提报给设备管理人员。