励志故事：和优秀的人在一起真的很重要 .docVIP

励志故事：和优秀的人在一起真的很重要 　　和优秀的人在一起真的很重要，跟什么样的人就成为什么样的人! 　　1、普通人的圈子，谈论的是闲事，赚的是 工资，想的是明天。 　　2、生意人的圈子，谈论的是项目，赚的是 利润，想的是下一年。 　　3、事业人的圈子，谈论的是机会，赚的是 财富，想到的是未来和保障。 　　4、智慧人的圈子，谈论是给予，交流是的 奉献，遵道而行，一切将会自然富足。 　　在现实生活中，您和谁在一起的确很重 要，甚至能改变您的成长轨迹，决定您的 人生成败。 　　和什么样的人在一起，就会有 什么样的人生。 　　● 和勤奋的人在一起，您不会懒惰; 　　● 和积极的人在一起，您不会消沉; 　　● 与智者同行，你会不同凡响; 　　● 与高人为伍，您能登上巅峰。 　　● 积极的人像太阳，照到哪里哪里亮; 　　● 消极的人像月亮，初一十五都一样。 　　● 态度决定一切。有什么态度，就有什么样的未来; 　　● 性格决定命运。有怎样的性格，就有怎样的人生。 　　● 生活中最不幸的是：由于您身边缺乏积极进取的人，缺少远见卓识的人，使您的人生变得平平庸庸，黯然失色。 　　● 如果您想聪明，那您就要和聪明的人在一起，您才会更加睿智; 　　● 如果您想优秀， 那您就要和优秀的人在一起，您才会出类 拔萃。 　　● 读好书，交高人，乃人生两大幸事。 　　一个人的身份的高低，是由他周围围的朋 友决定的。 　　朋友越多，意味着您的价值越高，对您的事业帮助越大。 　　朋友是您一生 不可缺的宝贵财富。因为朋友的激励和相助，您才会战无不胜，一往无前。 　　人生的 奥妙之处就在于与人相处，携手同行。 　　生活的美好之处则在于送人玫瑰，手留余香。 　　凡人六悟 　　①心甘情愿吃亏的人，终究吃不了亏，能吃亏的人，人缘必然好，人缘好的人机会自然多，人的一生能抓住一两次关键机会，足矣! 　　②爱占便宜的人，终究占不了便宜，捡到一棵草，失去一片森林，你看那些一到买单就上厕所或钱包半天掏不出来的聪明人，基本上都没啥特别成就。 　　③心眼小的人，天地大不了。朋友聚会时，三句话不离自己和自家的人，是蜗牛转世，内心空虚、自私。心里只有自家的事，其他的事慢慢也就与他无关。 　　④只有惜缘才能续缘。在人生的路上我们会遇到很多人，其实:有缘才能相聚，亲人多半是前世的好友，好友多半是前世的亲人，给你带来烦恼的多半是你前世伤害过的。所以，一定要善待身边的亲人，关心身边的朋友，宽恕那些伤害你的人。也许，这就是因果。 　　⑤心中无缺叫富,被人需要叫贵。快乐不是一种性格,而是一种能力。 　　⑥笑看风云淡，坐看云起时，不争就是慈悲，不辩就是智慧，不闻就是清净，不看就是自在，原谅就是解脱，知足就是放下。 　　今生注定我们什么也带不走，所以应该：活在当下、笑在当下、悟在当下! 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核