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东南大学机械学院车辆工程系 冯崇毅hedanya@yeah.net 管理学原理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 复习上节课（ 2012-11-21 ）内容： 第六章 经营计划 有关课堂讨论的小结： 第一节 计划的类型与作用 计划的意义与作用可以视为科学管理的开始； 从某种意义上分析，形成经营计划意味着决策程序的结束； 本节课（2012-11-28）内容： Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 有关课堂讨论的小结 管理源于控制； 关于“管理” 定义应具有自己独特的见解与诠释； 方法仅仅是前人成功的经验或教训； 可参考、借鉴但绝不能模仿； 管理教育的理解误区： “管理”是否可以传授？ 关键还是“……：您怎么看”？ 必须具有自身的观念； 而具体的数据处理以及操作方法则可以直接借鉴甚至照搬； 但结果的分析与推论的得出则必须亲身经历； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 第二节 计划的编制 本节主内容： 计划编制的原则 常见的具体方法； 计划编制的程序 计划编制的方法 计划的调整与执行； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划编制的原则 按照系统工程的基本理论分析： 任何事物受控运行时必须先行确定原则； 而计划编制的原则为： 科学性原则 系统性原则 灵活性原则 广泛性原则 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 科学性原则 在计划编制的过程中，必须事事、时时体现科学性； 介绍某企业对计划管理的科学化要求： 决策方法科学化； 管理行为规范化； 管理过程程序化； 结果评价数据化； 管理活动经常化； 简称：科学管理“五化”； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 系统性原则 或称之为整体性原则； 计划必须保证企业的整体运行达到最佳； 而不是局部最佳； 计划体系中各个分系统运行计划不能相互矛盾甚至制肘与干涉； 而且必须形成有机的整体； 即： 各种类型的运行过程指标与程序必须实现相互之间的逻辑性联系； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分类标志 计划类型 按组织的职能划分 战略性计划、作业计划 按组织的职能划分 业务计划、人事计划、财务计划等 按计划的期限划分 长期计划、中期计划、短期计划 按计划的明确性划分 具体计划、指导性计划 按计划的层次划分 宗旨、目标、战略、政策、程序、规则、规划、预算 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 灵活性原则 俗话说： 计划没有变化快； 当外部或内部环境变化时，如果死报计划不变，将成为灾难性的根源； 因此计划必须时时调整与变更； 以适应动态的变化； 计划的变更与调整也必须实现计划性； 即：必须在编制过程中就实现后备计划以备不时之需； Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-201