精细化管理报.docVIP

[2011]第1期 山东高速路桥集团精细化管理办公室主办 2011年5月10日 　　　　　　　 提升精细化管理水平 进一步促进施工管理规范化标准化科学化 集团公司召开《施工项目管理规范》编制会议·······················1 精谋细划 锐意创新 三公司兖州泗河大桥项目部向精细化管理要质量要效益··············1 市政工程公司四川遂宁项目部 健全财务管理制度提升精细提升精细项目自进场组建以来，财务工作一直坚持以项目生产经营管理为核心，服务工程建设的相关需求，抓好管理提升精细化质量将有限的资金合理调配，保证项目生产经营通畅推行资金预算管理制度组织人员编制工程项目资金总体需求量计划，内容包括材料(含工具)采购所需资金，机械台班费用及间接费用开支所需的资金等。于月初编制当月的资金需求量计划，实行计划控制开支。财务部门本着“量入为出，节约使用，保证重点”的原则于每月底编制资金收支计划，对下个月的资金收支进行预算平衡，并严格按照资金预算组织落实当期现金流入流出，以达到合理使用资金，提高资金使用效率的目的。压缩费用支出，强化计划管理项目部各部门做到：支出有计划，开支有标准，成本有控制。坚持项目经理“一支笔”签字制度，促使资金统筹安排，合理调度，安全使用。财务人员及各部门主任都参与加强以资金管理为中心的财务管理体制，真正把节支降耗，杜绝浪费，强化成本控制工作重视起来。严格内部管理，做到各项开支遵守有关财务规定，以达到合理使用资金提高经济效益的目的。材料采购计划控制，采购过程内部控制首先对材料采购供应进行计划管理，确定项目所需建筑材料的品种数量，编制采购供应计划同时根据工程项目不同时期的不同建筑材料需求量确定建筑材料的采购批量，尽量使库存材料占用的资金最少，而又能保证工程的正常需用量。，健全材料采购的内部控制制度，大额材料的单价必须经过项目管理委员会成员协商确定，大额材料的进场必须由项目经理批准，提高材料采购业务人员的政治素质和业务素质，尽量控制采购成本。严格备用金管理制度严格备用金借款规定建立备用金台账，坚持“前账未清，后款不借”的原则；对无正当理由的借款人不予借款，对拖延不还款的人从其工资、奖金中扣回；对调出人员要求全部偿还备用金借款后，方给予办理调转手续。加强职业道德教育，增强财会人员使命感树立了正确的职业道德观认真贯彻执行《会计法》、《会计基础工作规范》和国家有关的财经法规以及公司财务规章制度，依法办事，依法理财，优质服务对领导职工一视同仁，文明礼貌、热情接待、周到服务。遵循会计职业道德规范积极参加公司组织的会计人员继续再教育活动，加强业务学习，提高业务水平。做到记账、算账、报账手续完备,内容真实,数字准确,账目清楚,按期报账等。具有会计电算化专业知识,以及与会计工作密切相关的财政、税务、金融、审计、市场营销知识等,熟练地应用网络财务实现会计核算和会计分析,从而进行经营预测和决策。 - 5 -