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精装修设计管理流程 版本：A/0 编制：　　　　　　　 日期：　　　　　　　 审核：　　　　　　　 日期：　　　　　　　 批准：　　　　　　　 日期：　　　　　　　 流程主导部门：工程技术部（设计） 发布日期： 　年 　月 　日 生效日期： 　年 　月 　日 目的 为规范公司项目精装修设计阶段的操作流程，加强对此阶段各环节的监控，确保设计质量、进度和控制成本。 适用于项目阶段的设计管理 3．术语和定义 无。 4．职责 部门/岗位 在本流程中的职责 工程技术部 （设计） 1 组织收集和分析项目设计基础资料； 2 负责编制设计任务书，并组织评审； 3 负责过程中与设计单位沟通交流，跟踪设计单位完成精装修设计； 4 组织设计评审； 5 组织施工图交底及会审。 营销部 1 提供精装修设计定位； 2 参与概念/方案、初步设计成果评审。 造价采购部 1 参与各阶段设计成果评审，并根据需要进行设计方案的成本测算。 物业公司 1 参与初步、施工图设计成果评审。 总工程师 1 审核各阶段设计任务书； 2 参与各阶段设计成果评审，审核概念/方案设计成果，审批施工图设计成果。 常务副总 1 参与各阶段设计成果评审。 总经理 1 审批各阶段设计任务书； 2 参与各阶段设计成果评审，审批概念/方案、初步设计成果。 流程说明 设计前期准备 单体方案设计完成后，工程技术部（设计）汇总方案设计阶段成果，并与营销部讨论室内精装设计的设计定位、功能要求、风格取向 流程关键点成果表 流程关键点 前置条件（输入） 输出成果责任部门 备注或时限 确定概念/方案设计任务书 项目定位报告、规划设计成果、精装修定位 概念/方案设计任务书 工程技术部（设计） 组织概念/方案设计成果评审 精装修设计合同、概念/方案设计任务书 《设计评审表》、概念/方案设计成果、成本测算结果、精装修主要材料设备选型建议 工程技术部（设计）、造价采购部 确定施工图（含初设）设计任务书 概念/方案设计成果 施工图（含初设）设计任务书 工程技术部（设计） 组织施工图（含初设）设计成果评审 施工图（含初设）设计任务书、完成综合管网设计 《设计评审表》、施工图（含初设）设计成果、精装修材料设备选型清单 工程技术部（设计）、造价采购部 施工图交底会审 施工图（含初设）设计成果 会议纪要、《设计交底记录单》 工程技术部（设计） 支持文件 《设计供方采购与管理流程》 《设计评审管理指引》 《材料设备选型定板管理指引》 《施工图交底会审管理指引》 相关记录 《精装修设计任务书（模板）》 《工作联系单》 流程管理手册 编 号： 版 本：A/0 页 码：5/6 精装修设计管理流程 未经许可禁止外传