风险管理 自考 必过笔记.docVIP

第一章 风险管理导论 1. 风险：在给定的客观情形下，特定的期间内，可能发生的结果之间的差异程度。 2. 风险管理：经济单位通过对风险的识别和衡量，采用合理的经济和技术手段对风险加以处理，以最小的成本获得最大安全保障的一种管理行为。 二．风险因素、风险事故、损失三者之间的关系：风险因素引起风险事故，风险事故导致损失。 三.特征：客观性，偶然性，可变性。（稍微描述） 分类：分类角度，不同种类，不同形式，哪种分类，简述！ 必要性：人类安全需求，风险的代价（风险的经济成本） 风险的代价：风险事故的代价、风险因素的代价、处理风险的费用。 四、试述风险管理的作用 1. 对企业的贡献：A）风险管理有利于维持企业生产经营的稳定。B）风险管理有利于提高企业经济效益。 对家庭的作用：免于......维持.......减少支出，不减少保障，有充分保障 对社会的贡献：实实在在，资源的有效利用。 第二章 风险管理计划 一、风险管理的总目标：以最小的风险管理成本获得最大的安全保障。(损失最小化) 二、试述风险管理的损前目标和损后目标（多项） 1.损前目标：指风险事故发生之前，风险管理应该达到的目标 2.损后目标：损后目标从最低的生存目标到最高的持续增长的目标，风险管理成本也随之不断上升。 三、企业组织结构与风险管理的关系：直线制组织结构 职能制组织结构 直线-职能制组织结构 第三章 风险识别 一、风险识别的目的：是为了便于实施风险管理过程中的风险衡量 风险识别是风险衡量的基础，也是进行风险管理决策的基础，因此目的之二是为了选择最佳的风险处理方案。 局限：不可能揭示 ，更不可能 。；经费 ，实际条件选择最优；连续不断 二、感知风险：客观存在的各种风险。（内容） 分析风险：分析引起风险事故的各种因素。（内容） 感知风险与分析风险是风险识别的两个阶段，感知风险是风险识别的基础，分析风险是风险识别的关键。因为只有通过感知风险，才能进一步在此基础上进行分析，寻找可能导致风险事故发生的各种因素，为拟定风险处理方案、进行风险管理决策服务。 三、为什么说风险识别是一项系统性、持续性、制度性的工作？51 六、感知风险有哪些方法：财务报表分析法、流程图分析法、标准调查表（保单调查表、保单对照表、资产-损失分析法）、投入产出分析法。 分析风险有哪些方法：风险清单分析法、威胁分析法、事故树分析法、风险因素分析法。 第四章 企业风险分析p80 一、企业的财产权利主要有那几种：抵押权，质权，留置权，作为承租人，作为受托人。 二.企业民事责任：违约责任，侵权责任，责任诉讼案中的抗辩理由 产生侵权行为三条件：行为的违法性，损害事实的发生，违法行为与损害事实之间的因果关系。 二、企业在责任诉讼案中的抗辩理由 根本没有责任 自担风险 受害方有过失 最后明显机会原则 三、财产损失的原因，形式 五、风险损失评估的方法 （一）财产直接损失评估 （二）财产间接损失评估 1. 收益减少：企业财产受损失后，企业部分的或全部的损失了对财产的使用，使收益减少。 2. 额外费用增加：企业财产损毁后，为恢复正常的生产经营，必定要发生一些额外费用或支出。 六、财产间接损失评估 七、企业主要的责任风险 雇主责任风险 产品责任风险 企业责任风险 汽车责任风险 八、企业人身风险管理的重要性，作用 1.稳定员工队伍，吸引高素质人才，增强企业凝聚力。 2.鼓舞士气，其高工作效率。 3.执行了有关企业安全生产与福利保障的法律法规，并享受了员工福利计划中的税收优惠。 4.形成企业良好的公众形象。 九、企业人身风险损失形态 1.死亡 2.疾病 3.工伤 4.年老 风险衡量 损失资料收集的条件：完整性，一致性，相关性，系统性。 整理 图形描述： 数字描述：116 （计算） 风险衡量指标 损失期望值 损失幅度 损失概率 第五章 风险控制 一．风险控制：在风险识别和风险衡量的基础上，针对企业所在的风险因素，积极采取控制技术，以消除风险因素或减少风险因素的危害性。 风险控制方法： 风险避免 损失控制 非保险转移-控制型 隔离 一般原则：提高人员素质，安全管理，风险处理技术措施 二、多米诺骨牌理论：1920 该理论认为，损失控制应重视人为因素管理，即加强安全规章制度建设，向员工灌输安全意识，以杜绝容易导致事故的不安全行为。 风险控制的成本与效益分析： 先要找出风险控制的成本 找出风险控制的效益 适用预期值和贴现值进行分析 五、试述安全教育的内容： 安全法制教育 安全知识教育 安全技能教育 安全态度教育。要使员工树立正确的安全态度是极为重要的。 六、试述风险避免的适用性： 1.某种特定