风险管理习题3.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
风险管理习题3风险管理习题3

《风险管理》习题3 一、单项选择题 多米诺骨牌理论的创立者是( )。 A、哈顿 B、海因希里 C、加拉格尔 D、马歇尔 损失的直接或外在的原因是( )。 A、风险事故 B、损失 C、风险因素 D、不确定 由保险公司将其现行出卖的保单种类与风险分析调查表融合,以问卷的形式制成表格,企业风险管理人员依据此表格与企业已拥有的保单,加以对比分析的一种风险识别方法,是( )。 A、风险对比法 B、保单对照法 C、表格对照法 D、调查对比法 据以确定风险的大小或高低,并作为风险衡量的主要测算指标的是损失概率和( )。 A、损失性质 B、损失原因 C、损失程度 D、损失结果 一家著名化学品公司计划在某农村周围进行生产某种产品,但该产品对周围人和地造成极大危害,最后,放弃生产,这种风险管理技术属于( )。 A、风险自留 B、风险回避 C、损失控制 D、控制型风险转移 风险隔离是损失抑制的特殊形式,它包含( )。 A、分割和复制 B、分离和分散 C、分割和分散 D、复制和分离 下列属于直接人身损失衡量的是( )。 A、信用损失 B、业务清算损失 C、人员损失 D、收入能力损失 损失控制分为损失预防和( )。 A、损失抑制 B、风险分担 C、损失自留 D、损失转移 能量释放理论由( )。 A、查皮塔基斯 B、海因希里 C、加拉格尔 D、皮尔 投资商在期货市场买进,在现货市场卖出数量相同的商品属于( )。 A、中和 B、保证合同 C、分保 D、开脱责任合同 ( )是指合同的一方通过合同条款的拟订与变更,将合同中所发生的第三者人身伤亡和财产损失的责任转移给另一方承担。 A、中和 B、保证合同 C、免责约定 D、开脱责任合同 二、多项选择题 平均指标的种类有( )。 A、算术平均数 B、中位数 C、众数 D、极差 风险的本质是( )。 A、风险因素 B、风险事故 C、损失 D、不确定 人类早期风险管理意识的形成分为( )阶段 A、人与兽斗争阶段 B、人与神斗争阶段 C、人与疾病斗争阶段 D、互助共济阶段 风险管理的目标准则包括( )。 A、与风险主体总目标一致原则 B、量力而行原则 C、不贪小失大原则 D、损失补偿原则 E、成本效益对应原则 风险管理技术分为两大类( )。 A、控制型风险管理技术 B、财务型风险管理技术 C、风险自留 D、控制型非保险转移 损失抑制措施大体分为( )。 A、事前防范措施 B、事中措施 C、事后措施 D、保险措施 风险识别的内容包括( )。 A、感知风险 B、分析风险 C、市场风险 D、财务风险 平均指标的种类有( )。 A、算术平均数 B、中位数 C、众数 D、极差 利率套期保值可根据利率变化采取的策略有( )。 A、当利率下降时,证券价格升高,可采取多头套期保值 B、当利率下降时,证券价格升高,可采取空头套期保值 C、当利率提高,证券价格下跌,可采取空头套期保值 D、利率提高,证券价格下跌,可采取多头套期保值 损失幅度最基本的衡量单位是( )。 A、最大可能损失 B、最大预期损失 C、年度最大可能损失 D、年度最大预期损失 保险人的告知形式( )。 A、客观告知 B、主观告知 C、明确列示 D、明确说明 三、判断题 损后风险管理的第一位目标是生存。( ) 自从有了人类,便有

文档评论(0)

ymeioxianw + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档