风险预控年度计划.docVIP

神华乌海能源有限责任公司 西来峰发电厂 2014年风险预控实施策划书 批准：宋其成 复审：郭建斌 编制：李天岭 2014年01月06日 神华西来峰发电厂2014年风险预控实施策划书 依据神华安传电2013039号《神华集团发电企业风险预控方法实施导则》和神华安【2014】1号文件精神，进一步加强电力板块安全管控。采用区域风险评估、工作任务风险评估和设备故障风险评估方法，全面在西来峰发电厂内开展危险源再辨识工作，并将风险辨识评估的结果与现场安全管控措施相结合，有效落实安规、电力技术监督标准和《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》。强化对油库、电缆夹层、燃煤储运等重点区域管理。强化高风险作业的风险预控，防止人身伤害事故的发生。强化对设备重大隐患的管控与整治，实现对设备损坏和“非停”事件的有效控制。特编制神华西来峰发电厂2014年风险预控实施策划书。 一、风险评估领导小组机构和职责： （一）风险评估领导小组机构 组 长：宋其成 副组长：付海刚 （负责业务技术指导） 郭建斌 张士杰 成 员：高立春 付振坤 刘向东 李建平 李俊生 戴世波 袁巍 梁建军 赵春岭 陈凤栖 李天岭 （二）风险评估领导小组机构职责： 根据电力行业特点，以内外因事故综合致因理论为指导，按照统一的风险预控流程，对设备故障风险评估、区域风险评估和工作任务风险评估三种模式。通过辨识导致事故的内因暨可能意外释放的危险能量及物质载体入手，在此基础上，分析导致事故的外因暨人、机、环三个方面存在的不安全因素，最后，从技术和管理上制定预控措施，三种模式相互衔接。 指导和负责西来峰发电厂整体风险评估管理推进工作，对设备风险、区域风险、工作安全任务和工作安全程序的风险评估标准的有效性、评估方法的准确性、评估工作开展实效性把关和监督。 具体分工： 主管生产厂长负责生产系统所有评估工作的管理和控制（设备、运行、人身）并提供支持。 负责技术的副总负责对厂内设备检修系统、运行系统的技术评估并提供支持； 安健环监察部经理和安健环监察部经理助理负责区域风险、工作安全分析和工作安全程序风险评估的管理和监督； 总工助理兼设备维护部经理、生产技术部经理负责对设备风险评估的管理和监督； 副总工兼综合生产部经理、发电生产部经理负责对运行人员操作、机组设备运行方式等评估工作的管理和监督；； 二、全面管理风险评估小组： 组长：宋其成 成员： 戴世波 刘向东 韩永志 陈凤栖 袁巍 李建平 梁建军 李天岭 职责：对公司既定的管理标准、管理流程的完善性进行管理和监督，对执行中的偏差进行纠正和指导，确保管理风险的可控。 三、设备风险评估小组： 组 长：张士杰 副组长：付振坤 高立春 成 员：戴世波 徐金红 李俊生 韩永志 赵鹏飞 陈凤栖 许涛 张建平 安健环监察部各区域主管、设备维护部和综合生产部各专业主管、专业班组长、 职责：负责全厂设备风险评估工作的开展，对评估活动提供技术支持和指导，降低设备风险提高设备运行的可靠性。对设备及部件进行全面的故障风险辨识与评估，在此基础上，制定和完善控制措施，明确日常维护、检查、检修以及故障处理方法。 四、区域风险评估小组： 组 长： 郭建斌 副组长： 李天岭 成 员：付振坤、高立春 刘向东 秦耀 翟瑞才 李发彤 詹东元 全厂各部门安健环专责人　班组长 职责：负责辨识全厂各生产区域中存在的危险能量及物质载体，分析在物、环方面存在的相关不安全因素，评估导致事故的可能性及其严重程度，制定控制措施，为企业相关标准文 件的制定提供依据。 五、工作任务风险评估和工作安全程序评估小组： 组 长： 郭建斌 副组长： 李天岭 成 员：付振坤 高立春 刘向东 秦耀 翟瑞才 李发彤 詹东元全厂各部门安健环专责人、班组长 职责：在区域风险评估基础上，为防止作业人员伤害，辨识每项工作任务中存在的危险能量及物质载体，在人、物（机）、环方面存在的不安全因素，评估导致事故的可能性及其严重程度，制定具体的控制措施，进而建立安全工作程序。 管理范畴：对全厂生产活动进行评估，制定相应的评估措施确保活动中人身风险可控。 五、风险评估工作计划： 序 号 计 划 内 容 责 任 部 门 完成时间 1 对全厂班组长以上干部进行设备风险、区域风险、工作任务安全分析和工作安全程序的风险评估培训 安健环监察部 2014.01.17 2 编写全厂2013-2014年设备故障危险源统计清单 生产技术部、各部门专业主管 2014．3．10 3 对区域风险形成各部门的危险源、危险物质的清单 各部门专业主管 2014．3．10 4 进行区域风险的半定量风险评估 安健环监察部、部门