士气激励口号 .docVIP

  1. 1、本文档共38页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
士气激励口号   抢占先机 观念身先,   技巧神显 持之以恒,   芝麻开门 攻守并重,   全员实动 全力以赴,   心中有梦 坚持不懈,   业绩长红 四面出击,   招贤纳士 悉心引领,   共同前进 我为人人,   人人为我 目标远大,   辉煌今生 争分夺秒,   率先举绩 善用时间,   提高效率 总结评估,   处理疑异 一鼓作气,   再创佳绩 每日拜访,   进单有方 经营客户,   深耕市场 服务创新,   胜人一筹 长抓不懈,   迈向行销新境 界 公司兴旺我受益 从业有缘,   工作是福 活动目标,   服务导向 乘风破浪,   迎接挑战 情真意切,   深耕市场 新旧携手,   业绩辉煌 全力以赴,   掌声响起 策马扬鞭,   你能我也能 招兵买马,   有凤来仪 客户服务,   重在回访 人员倍增,   士气倍增 仔细倾听,   体认心情 从业有缘,   惜福感恩 索取介绍,   功夫老道 坚定信念,   行销一生 热忱为本,   永续经营 人生无处不增员 服务客户,   播种金钱 言传身教每一天 增加信任,   稳定续收 助人人助讲奉献 客户满意,   人脉延伸 组织发展寻梦园 良性循环,   回报一生 组织成长,   增员第一 善用职场,   广开人际 悉心引领,   解惑答疑 新旧携手,   争创佳绩 公司成功我辉煌 公司荣辱我与共 公司有情我有义 心态类 迅速出击,   进单保底 志存高远,   细微做起 一分付出,   一分收获 全力举绩,   皆大欢喜 保险有爱,   普渡众生 白手起家,   无本翻身 从业有缘,   惜福感恩 无悔投入,   奉献一生 人人心中有目标 个人集体都重要 团结协作肩并肩 服务类 回馈客户,   从我做起 强势举绩,   奠定胜基 心中有情,   客户有心 天天活动,   业绩轰动   组织发展我成功 活动拜访,   业绩保障 信誉第一,   服务至上 学习交流,   进步成长 追求卓越,   再创辉煌 把握起点,   迈向成功 追求突破,   只争朝夕 展现雄心,   迎向挑战 真我风采,   勇争第一 天天出勤,   精神抖擞 斗志昂扬,   士气保证 人人参与,   笑口常开 频频进单,   业绩翻番 齐心协力,   再振雄风 一马当先,   全员举绩 梅开二度,   业绩保底 三心二意,   扬鞭奋蹄 四面出击,   勇争第一 主动出击,   抢得先机 活动有序,   提高效率 业务规划,   重在管理 坚持不懈,   永葆佳绩 全员实动,   开张大吉 销售创意,   呼唤奇迹 市场练兵,   心里有底 团结拼搏,   勇争第一 爱拼才会赢,   赢在第二周 拼命冲到底,   再努一把力 努力再努力,   人人创佳绩 主动出击,   心里不急 习惯拜访,   习惯活动 追求品质,   只争朝夕 全力以赴,   矢志不移 坚持出勤 专业提升 分享交流,   为您分忧 团结紧张,   严肃活泼 规范行销,   业绩保证 业绩竞赛类 目标明确,   挺进高峰 技巧习惯类 风起云涌,   人人出动 本周举绩,   皆大欢喜 人人奋勇,   个个争先 职域行销,   划片经营 把握机会,   努力举绩 目标明确, 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据

文档评论(0)

raojun00007 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档