龙湖景观培训教材.ppt

* 景观部与项目部：界面划分、场地移交、专业支持、外围支撑 界面划分：工程施工界面的划分，明确管控主体、管理界面清晰、 场地移交：景观工程顺利推进的进出条件 专业支撑：给排水、景观用电、技术支撑（防水、结构etc） 外围支撑：与总包、政府部门协调 景观工程是项目运营会的部分，应纳入到整个项目的运营会计划之中，景观工 期出了问题，必是项目运营出现了问题 团队协作现场协调——与项目部 工程实施流程 工程质量控制 工程进度控制 分供方管理 团队协作现场协调 景观工程成本控制 * 1、专业出现交叉或对接时，主动召集相关专业人员沟通，提出解决问题的方案，2、作中倾听、理解、尊重各方面的不同意见，从而调整自己的思路和协作方式。3、职责界限不清晰时，不等待、不依赖、不推诿，着眼于项目目标，主动提出解决问题的 团队协作现场协调——与客户中心客户中心是离业主最近的部门，最能倾听到业主的声音，一般情况下，要非常注重客户中心的意见 ，对交房可能存在的风险的，客户中心会敏感很多 工程实施流程 工程质量控制 工程进度控制 分供方管理 团队协作现场协调 景观工程成本控制 * 团队协作——与物业景观最终的成果要交给物业，景观能否便于后期的维护，是物业非常关注的，一般情况下，物业的介入会有以下几个途径1、图纸阶段：物业会有前期介入，物业会对图纸 提出自己的意见2、施工阶段：物业在施工过程中，提出有利于自己后期维护的意见操作路径： 1、施工前，物业对景观提出纸质意见。2、对物业意见进行讨论，确定哪些是可以满足物业需求的 工程实施流程 工程质量控制 工程进度控制 分供方管理 团队协作现场协调 景观工程成本控制 * 团队协作——与营销重点：营销的承诺是否能实现，花园面积、花园配置等 工程实施流程 工程质量控制 工程进度控制 分供方管理 团队协作现场协调 景观工程成本控制 * 景观成本控制 的景观成本优势是很明显的 ，管控手段： 图纸阶段： 限价设计：各个阶段对成本的回顾 ，有专职成本专员。 图纸准确度：软景精准度，决定了成本的精准度。 软硬景比例：控制软硬景比例 合同签订阶段： 软硬景成本： 软景单方造价，硬景 合约谈判：品牌美誉度带来的合约谈判能力！ 施工过程控制： 1、成本预警系统！ 2、50%，80%完成量，成本回顾！ 工程实施流程 工程质量控制 工程进度控制 分供方管理 团队协作现场协调 景观工程成本控制 * 目录 景观工程管控特点 景观工程师能力 景观工程管控过程 景观工程回顾总结 * 景观回顾总结：退出画面看画面 如果再给你一次机会你会怎么做？ 总结的目的： 对个人来说是一次反思和升华 对他人来说是一次借鉴和参考 对部门来说是一次沉淀和总结 总结的重点： 管理方法优劣的反思 专业技术的沉淀总结 * 谢谢聆听 Thank You! * * * * 标准植物选择标准明确，严控质量，80%退货！ 施工阶段：严控标准 * 过程管控一个项目不下于20次的景观点评！ 施工阶段：过程点评 及时纠偏 * 我们学习了什么： 思路清晰注重方法和路径 概念方案阶段解决空间围合、开放 扩初施工图阶段解决品种、规格、资源、成本 施工阶段注重预控，强调过程控制 精益求精、不怕折腾，作品的心去打造产品 交付后沉淀总结 * 目录 软景控制案例分享，软景控制的追求及方法 软景推演流程，软景掌控流程环节、管控要点 苗圃资源，苗圃资源对软景效果的支撑 * 软景 1、战略上做为重要竞争力、系统、资源、技术上的支撑。 2、软景见长、五重景观、交付成林 3、生态美学，设计美学、以人为本 4、体验区落地能力强，惊艳、有冲击力 5、高贵不贵，效果和成本最优化 * 那么， 软景的如何推演与落地？ 软景如何在成本与效果达到平衡? * 植物配置手法：自然式、规则式、混合式 自然式 规则式 在图纸表现上自然式植物配置要比规则式困难许多！ * 自然式植物配置对图纸设计和现场施工来说，是一个挑战， 更强调“主事者”的能力！ 1、自然式植物配置不同于规则式植物配置，设计图纸表现出来有难度， 2、因实际场地和植物材料本身的差异，图纸设计指导性打折扣， 3、设计师实操经验的缺乏，设计图纸可能是一厢情愿的事情， 4、在灌木配置上，图纸更难以表现。 5、植物配置效果与分工方、甲方能力息息相关 植物现场调整被认为是理所当然的事情，也弱化了图纸 对现场的控制。 * 植物设计师画图 甲方审图、出图 现场施工 常见的软景掌控流程： 设计与工程严重脱节 × 合同苗木清单 最后变成直接用 清单指导现场施工 结果：现场就是图纸，调整就是常态 * 研发