富有哲理耐人回味的人生感悟句子 .docVIP

富有哲理耐人回味的人生感悟句子 　　●如果没有健康，智慧就无法表露;力量就无法战斗;价值就无法体现;目标就无法实现。 　　●心态健康的人容易彼此理解，心理病态者之间往往互相隔膜。 　　●善待自己最好的方法是善待别人，善待别人最好的方法是宽容别人。 　　●从来没有得罪过人的人，注定不能与人深交，过分的平和和宽容，反而丧失了做人的准则和尊严。 　　●考验人的才能不在于他是否拿到一副好牌，而在他能打好一副坏牌。 　　●干点好事总想让鬼神知道，干了坏事总想让鬼神不知道，人让鬼神太难做了。 　　●所有的胜利与战胜自己的胜利比起来，都是微不足道的;所有的失败和失去自我的失败比起来，更是无足挂齿。 　　●人生的最大遗憾，莫过于轻易的放弃了不该放弃的，固执的坚持了不该坚持的。 　　●最酸的感觉不是吃醋，而是没权吃醋，轮不到你吃醋。 　　●每个人出生时都是原创，可悲的是很多人渐渐都成了盗版。 　　●天使之所以会飞，是因为她们把自己看得很轻。 　　●人生最精彩的不是实现梦想的一瞬间，而是坚持梦想的过程。 　　●如果认为自己所有的目标都已达成，那只能说明你的目标还不够远大。 　　●不小心踩到了郁金香，它却将香味留在你的脚上，这就叫宽容。 　　●使人疲惫的不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子。 　　●聪明的人尊重别人对自己的爱，愚蠢的人伤害爱自己的人。 　　●兄弟未必是朋友，但朋友应该是兄弟。 　　●没有朋友，会孤单;没有敌人，会失败。因为朋友是用来依赖的，敌人是用来激发自己潜能的。 　　●在一条不适合自己的路上奔波，就如同穿上一双不合脚的鞋，会令你十分痛苦。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核；主体对应原则