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实习生转正申请书模板
实习生转正申请书模板
尊敬的各位公司领导:
自xx年8月7日进入公司实习,截止今日已经整整两个月,实习期已满!这两个月期间我积极配合与学习,在周经理及各位同事的帮助及指导下已得到了快速成长,并积累了一定的经验,工作流程已基本熟悉,目前已经完全具备独立上岗的能力,现申请转为公司正式员工!
当然,初入职场,难免出现一些小差小错需领导指正,但前事之鉴,后事之师,这些经历也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。在此,我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助,感谢他们对我工作中出现的失误的提醒和指正。
今后作为航洋的qa,我将以以下几点做起:
一,根据公司的质量目标,质量方针,积极参与建立公司质量保证体系,并配合其正常运转,树立全局观念,积极与上级及各部门沟通,用数据说话,做事达到有理有据,有的放矢!
二,负责建立产品质量档案,并及时汇总归档,严格推进实施gmp,负责对涉及产品活动的全过程进行有效的动态监控,保证本公司的产品是在符合gmp要求下生产!一方面熟悉质量技术部各项规章制度,明确工作要求;另一方面熟悉部门总体工作及相关业务工作目标,明确工作任务!
三,虚心听取领导、同事等对自己工作的意见和建议,总结经验教训;通过采用科学、系统的方法来提高工作效率,优质的完成各项工作,做到工作到位、方法得当、效果良好!多和大家提供交流和沟通,比如,参与一个交流会,让组内同事互相培训,形成一个良好的内部学习交流气氛!
四,尊重开发人员、产品经理、项目经理等项目组内同事,不要把自己定位为监工,要把自己定位为服务员,以提高公司效益为己任!
五,不断学习,再学习,学无止境!不断成熟自己,摆正自己的位置,调整好自己的心态,为公司的发展做出贡献!
这是我的第一份工作,这两个月来我学到了很多,感悟了很多,看到公司的迅速发展,三个季度就已将完成年度任务,我深深地感到骄傲和自豪,也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作,实现自己的奋斗目标,体现自己的人生价值,和公司一起成长。
在此我提出转正申请,恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作,为公司创造价值,同公司一起展望美好的未来!
篇二:
部门及员工绩效考评制度
部门及员工绩效考评管理制度
为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。
1.目的
通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。
2.适用范围
适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。
3.职责和权限
3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。
3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。
3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。
3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。
3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。
4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则
4.1绩效考评、考核管理程序
4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。
4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1),打分并作出评估,并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结(两项总结可以合写,也可以分开写),作为对部门负责人和部门工作的考核依据。
4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04
现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种,分别见附录2、附录3),打分并作出评估,由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批,并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。
4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资,并与员工薪酬兑现。
4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通,出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决,由人力资源部调查落实,确属必要时可对考核结
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