软件工程 2章 项目管理基础知识.pptVIP

21世纪高等院校计算机系列教材软件系统分析与设计 殷建民 主编 刘东瑰 赵良军 欧阳默 副主编 中国水利水电出版社 第2章 项目管理基础知识 项目与项目管理 项目管理过程与过程组 项目管理知识体系 2.1 项目与项目管理 2.1.1 项目 项目是在特定条件下、具有特定目标的一次性任务，是在一定时间内、满足一系列特定目标的多项相关工作的总和。 项目的临时性 项目的独特性 项目的渐进性 2.1 项目与项目管理 2.1.2 项目管理 项目管理就是将各种知识、技能、工具和技术应用于项目之中，以达到项目的要求。 项目范围 项目时间 项目成本 项目质量 2.2 项目管理过程与过程组 2.2.1 过程与过程组 过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、服务或成果而需执行的互相联系的行动和活动。软件项目管理过程可归纳为五个过程组。 启动过程组（initiating process group） 规划过程组（planning process group） 实施过程组（executing process group） 监控过程组（monitoring and controlling process group） 收尾过程组（closing process group） 2.2 项目管理过程与过程组 2.2.2 项目管理过程的交互作用 项目管理过程并不是互不相干的一次性事件 项目管理过程组之间是一种前后衔接、承前启后的关系 项目管理过程组之间有时又是一种时间交错、空间并行的关系 项目管理过程组之间还是一种信息收集、存储、处理和传递的关系 某些过程组的关联具有重复迭代性 规划过程组、执行过程组和监控过程组之间形成一种闭环的关系 过程组的交互作用往往还会跨越项目阶段 项目阶段和过程之间有相互联系 2.2 项目管理过程与过程组 2.2.3 项目管理过程的裁剪 不同类型的软件项目应选用不同的项目管理过程 不同阶段的软件项目应选用不同的项目管理过程 不同软件项目的管理过程会有不同的具体过程 不同软件项目的管理过程会有不同的具体过程顺序 不同软件项目的管理过程会有不同的条件与约束 不同软件项目的管理过程会有不同的简化程度 不同软件项目的管理过程需要不同的集成程度 项目变更会使项目管理过程随之变化 2.3 项目管理知识体系 项目综合管理 项目范围管理 项目时间管理 项目成本管理 项目质量管理 项目人力资源管理 项目沟通管理 项目风险管理 项目采购管理 2.4 小节 项目管理就是将项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动之中，可以将软件项目管理活动视做一系列相互联系的过程。 项目管理过程可归纳为5个过程组：启动过程组、规划过程组、实施过程组、监控过程组与收尾过程组。 项目管理包括9个知识领域：项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理与项目采购管理。 * *