曾国藩教子名言 .docVIP

曾国藩教子名言 　　凡行公事，须深谋远虑。 　　古之成大事者，规模远大与综理密微，二者缺一不可。 　　常存冰渊惴惴之心。 　　勿扬人过，反躬默省焉，有或类是，丞思悔而速改也。 　　士有三不斗：毋与君子斗名，毋与小人斗利，毋与天地斗巧。 　　忧时勿纵酒，怒时勿作札。 　　气忌盛，心忌满，才忌露。 　　凡读无益之书，皆是玩物丧志。 　　处有事当无事，处大事当如小事。 　　名节之于人，不金帛而富，不轩冕而贵。士无名节，犹女不贞，虽有他美，亦不足赎。故前辈谓爵禄易得，名节难保。 　　忠信廉洁，立身之本，非钓名之具也。 　　勿过多怜悯。 　　讨人嫌，离不得个骄字。 　　治军之道，总以能战为第一义，能爱民为第二义，能和协上下为第三义。 　　得意而喜，失意而怒，便被顺逆差遣，何曾作得主。马牛为人穿着鼻孔，要行则行，要止则止，不知世上一切差遣得我者，皆是穿我鼻孔者也。自朝至暮，自少至老，其不为马牛者几何?哀哉! 　　有理义以养其心，则虽老而神明不衰。苟为不然，则昏于豢养，败于戕贼，未老而志衰矣。励志之士，可不戒诸。 　　寡言养气，寡视养神，寡欲养精。 　　未有根本不正，而枝叶发生，能自畅茂者也。 　　既有定识，又有定力。 　　人不可无缺陷。 　　礼义廉耻，可以律己，不可以绳人为子孙做富贵计者，十败其九。为人做善方便者，其后受惠为善最乐，是不求人知。为恶最苦，是惟恐人知。 　　居乡勿为乡愿，居官勿为鄙夫。 　　薄福者必刻薄，刻薄则福益薄矣。厚福者必宽厚，宽厚则福亦厚矣。 　　口腹不节，致疾之因;念虑不正，杀身之本。 　　利可共而不可独，谋可寡而不可众。独利则败，众谋则泄。 　　王政不能有恩而无威。 　　养生以少恼怒为本，事亲以得欢心为本。 　　悠悠疑忌之来，只堪付之一笑。 　　内断于心，自为主持。 　　独享大名为折福之道。 　　艰苦则筋骨渐强，娇养则精力愈弱。 　　短不可护，护则终短。长不可矝，矝则不长。尤人不如尤己，如圆不如好方。用晦则天下莫与汝争智，谦则天下莫与汝争强。多言者老氏所戒，欲纳者仲尼所臧。妄动有悔，何如静而勿动?太刚则折，何如柔而勿刚。吾见进而不己者败，未见退而自足者亡。为善则游君子之域，为恶则入小人之乡。 　　薄福之人过享其福，必有忽然之祸。贯贫之人不安其贫，必有意外之忧。 　　失意事来，治之以忍，方不为失意所苦。快心事来，处之以淡，方不为快心所惑。 　　和可消人怨，忍足退灾星。 　　多躁者必无沉毅之识，多畏者必无踔越之见，多欲者必无慷慨之节，多言者必无质实之心，多勇者必无文学之雅。 　　隘路打胜仗，全在头敌。 　　从前种种譬如昨日死，从后种种譬如今日生。 　　以能立能达为体，以不怨不尤为用。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作