运灰道路施方案.docVIP

灰 场 运 灰 道 路 工 程 施 工 方 案 编制： 审批： 审核： 年 月 日 灰场运灰道路工程施工方案 一、编制依据 本施工方案是根据建设单位下发的工程设计图纸，按照国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制。 二、工程概况 工程地点位于河南省焦作市修武县郇封镇葛庄村，本工程为焦作电厂上大压小异地扩建工程初期灰场的运灰道路工程。运回道路西侧与进厂道路相连接，东侧与灰场连接，总长度约为350米。运灰道路为土路基，回填必须分层碾压，压实系数不得小于0.96；基层为250mm厚级配碎石以及50mm厚粗砂垫层，该层施工时必须分层压实，碎石的最大粒径小于50mm；面层为300mm厚C25混凝土面层。 施工质量管理体系 3.1项目管理体系 项目管理体系按照PDCA循环来进行即：策划服务→组织实施→检查结果→处理问题四个步骤，四个步骤的工作是通过公司→项目部→作业班组来实现的。 公司、项目部负责项目的前期策划服务，主要包括确定目标，配备资源，规范程序，使项目的目标清晰，责任清晰，这项工作是项目能否成功的关键前提。 项目部负责组织实施、检查结果、处理问题，这也是项目管理的具体工作。项目经理部按照企业的项目管理思想，以工期目标核心，按照程序标准化、工作人性化、管理科学化的要求，完成项目的管理目标。作业班组负责实际操作，在实际操作中要做到样板引路，工序控制节点为核心，严格奖惩。通过三个层次的管理责任的落实来保证项目管理的实现，对本工程我们提出“重计划、重结果、降消耗”的管理准则，以创造出精品工程。3.2项目管理机构 1.项目部的组建 公司按照相关要求和规定组建项目部，建立工程项目的管理体系。项目经理是公司在项目上的全权代表，受法人委托行使项目管理权，在受权范围内负责项目的全方位、全过程管理，完成项目的各项管理目标，实现对业主的合同承诺。 项目部组织机构 3.项目部的职责 本工程人员选用和机构的设置充分考虑到本工程特点，项目部的主要职责为： 2）对各专业承包商的提供的有效服务、进行有效的控制； 3）在施工现场与工程设计师的沟通，与现场监理工程师、业主之间的协调与配合； 4）协调社会关系为现场施工提供保障； 5）适应总包管理的体制，为业主全方位的服务；4.项目部各岗位主要职责 建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责落实施工质量控制责任，责任到人。 1）项目经理 A、负责质量方针和项目创优质量目标在本项目质量工程的贯彻落实； B、负责项目执行企业质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行； C、建立项目各级质量责任制，强化质量管理，使建筑施工生产和服务处于严格受控状态； 2）项目副经理、技术负责人 负责制定阶段质量实施目标，并组织和指导责任部门的质量工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。 ）技术内业 A、编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量控制进行指导与控制； B、负责执行和落实各项技术管理制度和措施，对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度的同步； C、参加不合格品、不合格项分析会，制定、检查“纠正和预防措施”； ）材料员 A、对进场的料具按施工现场平面布置图存放，并做好保管和防护工作： B、严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量； C、组织对工程物资的验收，确保使用合格产品，对进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证： 、如实填写物资凭证，保管好各项质量记录负责采购资料及验证记录的收集、整理；）质检员 A、监督检查质量计划的落实情况，执行和落实各项质量管理制度和措施； B、组织检查各工序的施工质量，参加或组织重要部位的预检和隐蔽工程检查。 C、组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定； D、针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。 E、负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。先用挖除软弱土方，若路槽以下超过换填厚度以下若仍存在杂填土层，应采用振动压路机压实 路基填土不得含有淤泥，腐植土及有机物，经碾压夯实后不得有翻浆、“弹簧”现象。推土机按要求的厚度平整土料将土堆摊铺，辅于人工配合。测量控制铺土厚度。然后对回填的土方进行含水量检测，根据土质的干湿度适当作洒水，雨后填筑新料时则减薄铺料厚度，同时清除表面浮土。 压实采用15T重型振动压路机分段分区进行骑缝碾压。分段长度约为100米。碾压路线对于直线段先两侧后中间行走方向平行于渠轴线。在机械碾压不到的部位则采用蛙式夯实