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水利工程施工阶段的工程造价控制 　　摘要：施工阶段工程造价的管理与控制，是水利施工企业加强经营管理，健全成本、质量、安全管理制度，降低施工成本，提高经济效益的有效途径。这就需要我们借鉴先进的施工管理经验，建立一套完善的施工管理体系，控制施工目标成本，努力提高工程造价管理水平，增加企业经济效益。本文探讨了施工阶段的工程造价控制措施。 　　 　　关键词：水利工程；施工阶段；工程造价；控制；措施 　　 中图分类号：TV 文献标识码：A 　　 　　由于市场的快速发展使得对水利工程施工项目的各方面都有了更高的要求，而工程造价控制在水利施工项目现场管理中更是起到重要的作用。在水利工程施工阶段，只有采取动态的造价控制，才能够确保各种不利的影响因素得到有效的控制。 　　一、施工阶段工程造价控制和管理的重要性 　　当前，施工阶段作为水利水电施工企业一个关键的阶段，起到了牵一发而动全身的作用，但是这一阶段的造价管理难题是最多的，例如实际施工方案与设计方案发生变化，因天气原因耽误的施工工期，因预算不到位而造成的工程款项不到位问题，都直接影响着施工单位的施工进度以及工程质量，还有工程设计变更带来工程造价和工期的变化，一旦处理不好常会引发纠纷，就会损害施工单位的利益。所以，必须在施工阶段要严密把关，以便在进行控制与管理的过程中做到科学决策、合理的控制，遇到原材料价格的浮动、资金运转不畅、管理出现漏洞等问题要及时进行处理，否则，在施工阶段中一旦出现造价控制管理不力，就会导致施工单位合理利润受损，甚至造成亏损严重的局面。 　　二、施工项目现场管理中的成本控制的原则 　　1、目标管理原则。在水利工程项目实施之前要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于一个良性循环之中。 　　2、全面成本控制原则。全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，强调项目的中间控制即动态控制，既不能疏漏，又不能时紧时松。如果竣工了再来讲成本核算，由于盈亏已基本成定局，即使发现偏差并采取纠偏措施也为时已晚。 　　3、成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。 　　4、责、权、利相结合的原则。在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处。 　　三、施工阶段的工程造价控制措施 　　1、合理进行投标报价 　　这里所说的报价，既包含承包整个工程项目的报价，也包括在施工过程中新增、附属或零星项目的报价。项目投标报价时，项目经理、造价部门人员应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标文件的内容，并进行深入的比对分析。通过参与投标全过程使有关人员对该工程成本有个大概的了解，对哪些地方盈利、哪些地方可能亏损有一个初步的认识，为施工阶段的工程造价控制做好准备。 　　2、优化施工组织设计 　　优化施工组织设计，选择技术上可行，经济上合理的施工方案， 　　充分运用工程量清单计价，加强项目成本控制和管理。工程项目开工 　　前，首先应做好充分的准备工作，按预算要求制定一个正确的施工方 　　案和资金使用计划，既要保证工程项目建设有足够资金，又要尽可能 　　少占用资金，还应结合工程项目的性质和规模，对工人数量、机械设 　　备、材料供应、配件生产或采购、运输条件等情况做好周密地安排； 　　按照工程项目合理的建设程序，排列施工顺序，编制施工计划，均衡 　　安排施工进度，避免人力、物力、财力等损失和浪费。根据实际情况 　　确定各分项工程施工周期，选择技术上可行、经济上合理的施工方案， 　　有条不紊地组织施工；充分利用现有的设备，推行高效作业，保证工 　　作质量，提高工作效率和设备利用率，缩短建设工期，降低工程成本。 　　3、加强设计变更管理，及时做好现场签证 　　由于工程项目开工建设到竣工验收交付使用，要经历一个较长的时间周期，任何工程在实际施工中，都会遇到工程设计变更、工程量增减、合同差异等问题。项目管理人员应该充分理解和应用这些合同条款，加强设计变更管理和现场签证管理。在必须变更时，及时做好索赔变更详细记录，及时与现场监理进行沟通，获取鉴认手续，以取得变更或索赔。这是项目管理的一项极其重要的工作，也是直接关系到项目效益好坏的重要环节。 　　4、合理提出工程变更，节约工程成本 　　在建设项目施工过程中，要控制好工程造价，