项目经理部作流程和相关工程报表333.doc

工程项目部工作流程和相关工程报表 一、工作流程图： 二、项目部工作流程描述和项目管理工程中需要利用的报表 （一）前期准备 1、现场勘察纪要 有公司副总提出相关要求，项目部经理指派人员到现场勘察。现场人员勘察完毕需填写现场勘察表，然后将勘察表报送项目部经理和公司副总审批。 现 场 勘 察 表（1）（范本） 表 名：现场调查表格 文件号： 日期： 参加勘察人员： 工程项目： 业主名称： 地 址： 联系方式： 业主负责人： 电话： 传真： 补充说明： 其他相关情况叙述： 现场名称： 地址： 具体位置： 监理单位： 负责人： 电话： 设计单位： 负责人： 电话： 土建单位： 负责人： 电话： 装修单位： 负责人： 电话： 客户现场组织： 联系人： 联系人： 电话： 电话： 设备进场方式： 管理部门： 电话： 估计开工时间： 相关施工单位： 其他相关分包方： 电话： 联系人： 工程相关情况： 表式： 备注：1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一； 2、相关选项可根据实际情况进行调整； 3、由项目经理填写，分发给TEAM（团队）各成员并交项目管理部存档。 现场调查表（2）（范本） 建筑物名称 楼层数量建设数量 作用\重要设备 归属 其他事项描述内容 是否有相关设备： 长： 宽： 高： 支撑方式： 层高 电力供给 农电： 市电： 发电机： 主干线路 弱电竖井 竖井数量 长度 竖井原设计用途及现有线缆种类、冗余情况 工程涉及的子系统内容： 设备间（主机房）情况描述：（包括长、宽、高、现有设备状况、房间使用情况） 接线间（配线间）情况描述：（包括现有设备使用状况，是否存在安全隐患、房间长、宽、高） 表式： 备注：1、本记录适用于项目部对现场情况的了解和熟悉，同时是项目问题分析的依据之一； 2、相关选项可根据实际情况进行调整； 3、由项目经理填写，分发给TEAM（团队）各成员并交项目管理部存档。 2、施工组织方案及TEAM（团队）各成员名录和联系方式 根据公司副总提出相关要求，项目部经理制定施工组织方案。报送公司副总审批，审批后抄送项目经理和工程管理部经理，确定团队人员名单及联系方式。 现场主要人员分工名录 序号 职位名称 姓名 联系电话 E-mail 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 3、工程施工任务书 跟据公司老总和副总提出要求和任务，项目部经理选定项目经理并向项目经理发送工程施工任务书。 工 程 施 工 任 务 书（范本） 编号： 工程名称 　 工程地点 　 工程类型 　 合同编号 　 项目部负责人 　 项目经理 　 要求开工时间 　 要求竣工时间 　 施工任务描述： 任务要求： 交接文件资料清单： 工程实施有关联系人及联系方式： 　 　 　 　 下 达 人 年 月 日 承 接 人 年 月 日 表式： 备注：1、本记录适用于项目部实施项目任务分配阶段，由公司授权代表下达。 2、本记录由项目部填写，项目经理、公司副总接收并保存。 4、工程进度计划表 有项目经理根据项目实际情况及建设方（甲方）的要求填写和制定，报送项目部经理和公司副总及老总审批。公司审批完毕后，再抄送建设方及监理审阅。 工程施工进度总表（范本） 序号 工作内容 起止时间 月份 月份 月份 1 5 9 13 17 21 25 29 2 6 10 14 18 22 26 30 4 8 一 综合布线系统 1 墙面剔槽 2 配管安装 3 线缆敷设 4 模块卡接 5 机柜安装、配线架安装卡接 6 测试 二 网络系统 1 设备安装