端午佳节活动方案(保健品)_0.docVIP

端午佳节活动方案(保健品) 相聚健康家园 共度端午佳节 ６月１０（１２）日活动方案 (附：中脉健康天使应配合主持人进行活动几点要求 及会务部对于本次活动应准备的物品及工作) 活动亮点：每个环节都讲出一句有关端午佳节的祝福．某一环节讲讲端午佳节的来历，欢度端午佳节的方式．整个活动围绕端午佳节开展 一．开场节目(安排顾客或员工节目,不忘要带上祝福) 二．扎汽球，开场白 三．健康体验（请上５位新顾客） 三．简单介绍睡眠系统，播放　磁疗片 四．小游戏，（视时间和顾客参与程度而定） 五．介绍端午佳节的由来并送上端午佳节的礼物――讲座 六．互动操 七．安排节目（安排顾客或员工节目,不忘要带上祝福， 目的为了顾客能安静下来继续我们的活动） 八．健康体验测试结果 九．介绍水机和蜂灵，并进行　实话实说　环节（以顾客为主穿插话语） 中场休息 ２０――３０分钟后放水机的专题片 下午场：视具体情况而定 中脉健康天使应配合主持人进行活动几点要求 一．由于本场活动需要顾客节目３－４个，或者更多，请中脉健康天使在邀请顾客时提前通知有才艺的中老年朋友准备节目．并可以试探性地问问是否知道端午佳节的来历，还可告知要踊跃参与小游戏和发言的环节，每位参与其中的朋友（无论是参与表演节目，游戏，发言或回答问题的顾客）都可获得一份精美礼物！ （活动前一天，会务部具体告知各地区经理，傍晚再统计情况，以利于第二活动的开展） 二．中脉健康天使在整个活动当中要配合活动保持安静，（特别是讲座环节，）切忌端茶倒水，交头接耳．当有顾客在讲话，要轻轻走到其身边提醒，请他保持安静，不能影响别的顾客． 中脉健康天使应该在整个活动当中带头导掌．配合主持人开展活动 三．健康操（互动操）环节：以往出现的问题是：当顾客都在认真做操时，中脉健康天使却站在后面无动于衷，当顾客向后转时，应该会出现一种尴尬的局面，所以请从这场活动开始，我们中脉健康天使一定要参与其中，提起精神，提起你高度的热情来做操． 五．会议开始后，要精神饱满地统一站在会场两侧，直至有些互动环节，需要邀请顾客参与，此时可以走动一下，但其他时刻还是得站在两侧 六．实话实说这个环节，请工作人员搬上３－４把椅子，并请上相应发言有号召力的顾客 五．请中脉健康天使在会场上要认真积极配合主持人开展其他工作． 会务部对于本次活动应准备的物品及工作 由于是端午佳节，会务部可准备一些礼品，用于发给参与活动的顾客 布置会场时每张桌子上要放若干吹好的汽球， 准备与顾客同等数量的粽子（具体再商议，不作特别要求） 优惠政策：待定 主持人台词：略 本次活动工作人员安排如下：会议总监：陆素嘉（监督工作人员的会场纪律） 　　　　　　　　　　　灯光：方雷 　　　　　　　　　　　音响：刘向荣 　　　　　　　　　　　礼仪：待定（主要负责发放礼品，引导顾客，专家上台，要求披授带） 　　　　　　　　　　　主持：小缪，阿海 本方案尚不成熟，某些环节待商议后再定！ 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也