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试论园林绿化工程的施工现场管理 　　摘要：园林绿化工程施工中，施工现场是所有生产要素集中重要环节，而施工现场的管理工作，是一项复杂且困难的工作，直接关系着整个园林绿化工程的施工进度、施工质量，对整个园林绿化工程的施工有着不可替代的作用。笔者结合多年的园林施工管理经验，对园林施工现场管理进行了探讨。关键词：园林绿化；施工现场；管理 　　中图分类号：K928.73文献标识码： A 文章编号： 　　 　　近年来，随着人们对保护环境、改善环境觉悟的提高，城市建设进入了生态环境建设阶段，园林绿化也成为了热门,绿化事业呈现出了前所未有的蓬勃之势。园林绿化工程的市场竞争非常激烈，企业要想在竞争中脱颖而出就必须在竞争中占据自己独特的优势，而这种优势可以是质量上的优势，靠质量取胜。在园林绿化工程招标的时候，其资质条件是审查的一个方面，最重要的还是其施工现场的项目管理水平以及工程的施工质量。所以，一个企业要想做大做强，必须抓好施工现场的管理工作。 　　1、 园林绿化工程施工现场管理的重要性从目前的形势来看，园林绿化市场竞争异常激烈，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展下去，除了要为客户提供质量好、低造价和工期短的工程外，还应该努力提升自己的施工现场管理水平。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。因为，现在很多的园林绿化工程招标时，除了要对企业的资质进行审查外，还会对企业负责的工程施工现场管理情况进行考察，进而确定企业是否具备高质量完成园林工程的能力，是否具有履约能力。 　　2、园林绿化工程的施工现场管理措施 　　2.1编制施工方案做好事前控制 　　园林绿化工程施工前，除了要对选用的材料、设备等进行质量检查外，还应该对施工中使用的新工艺、新设备等进行相关的论证和检验，从而获得相关的技术资料，为接下来的施工组织打下良好的基础。按照规范，严格按批准的绿化工程设计图纸及有关文件进行施工。对各项绿化工程的建设全过程实施全面的工程监理和质量控制。此外施工前最重要的工作就是根据工程所在区域环境、经济以及工程本身的特点、性质、结构、规模等进行组织设计方案的编制工作，利用组织设计方案来对施工过程进行有效的控制和管理，科学合理的组织设计方案可以使工程在最小的人力、物力、财力付出条件下顺利完成合同要求，保证整个工程的较低成本支出和各种资源的高效利用，为企业带来更多的经济利益。此 外，通过组织设计方案的编写还可以对工程的进度进行有效的控制，保证工程的总体质量。施工单位在施工前还需要对设计方案进行综合的会审，确保设计方案的科学合理。2.2 完善质量控制体系做好事中控制 　　2.2.1 施工材料的管理 　　园林绿化工程施工中，应该针对原材料制定严格的购买和保管制度，加强管理人员的素质培训，尽量避免保存中的损坏和浪费现象。原材料的采购单中应该详细标明材料的品牌、规格、数量等信息，采购后的原材料材质、尺寸等必须与要求相符，严禁出现采购材料与实际需求不符的现象，进而影响工程的进度和质量。原材料的采购时，可任意通过大批量的采购来降低采购成本，采购回来的原材料应该选择在干燥、清洁的环境中存放，并做好相关的使用记录，防止丢失浪费现象的发生。每月管理员上报报表，以加强材料计划的量管理。建立材料保管验收制度及技术管理制度，库内及现场的材堆放有序，做到每一种材料均有材料牌。注明产地、规 格、品种库存及是否已进行验收等内容。并且收集各材料的质量保证书，及时的供给项目资料管理员。建立领用小票制度，由施工管理人员签发领料票，注明品种、 规格数量等，严格领料制度，对号建立领用台帐，每月报。 　　2.2.2 施工人员的管理 　　园林绿化工程质量是由园林绿化工人创造的，他们的政治思想素质、责任感、事业心、业务能力、技术水平等均直接影响工程质量。项目经理部要定期对职工进行规程、规范、工序工艺、计量、检验等基础知识的培训和开展质量意识和质量管理教育，提高项目部成员的管理、技术和操作者的操作水平，防止违纪、违章及错误行为产生，从而避免因人为的失误造成质量问题。园林绿化工程中，施工人员应该尽量选择那些文化水平较高，具备一定综合素质的人员。利用各种激励手段来调动施工人员的积极性和使命感，使他们积极主动的投入到工程施工中去。通过各种规章制度的完善，使现场施工人员明确自身的工作职责和权利，将不同的责任落实到具体的部门和个人身上。此外，园林绿化工程施工人员之间以及与上级领导与施工人员之间，应该进行充分的交流沟通，便于施工过程中发现各种问题，并及时进行解决。 　　2.2.3进度控制管理 　　采用网络法制定施工计划和工程进度，可以将工序安排紧凑，确保施工人力、机械、时间、财力均获得合理的分配和利用。因此承包人在制定工程进度计划时，采用网络法确定本工程的关键线路是相当重