沙坝宏达公司施工组织设计_secret.docVIP

六、施工组织设计 第一章．编制说明 1.1综合说明 我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。 1.2编制原则 本工程施工组织设计编制遵循以下基本原则： 1、保证重点，统筹安排，遵守承诺,遵守招标文件及招标相关会议纪要规定。 2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。 3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，确保安全生产和提高工程质量。 4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。 1.3本工程采用的技术标准和规范 1.《水利水电工程施工组织设计规范》(SDJ338-89) 2. 《水利水电建设工程验收规范》（SL223-1999） 3. 《水工砼施工规范》（SDJ207-82） 4. 《水工砼试验规范》（SDJ105-82） 5. 《水利水电工程施工质量评定规程》（SL176-1996） 6. 《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》（CECS17-2000） 7.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 8.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 9.《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50243-2002 第二章．工程概况 永顺县砂坝镇集中供水工程（第一标段）位于永顺县砂坝镇,距永顺县城45KM.业主为永顺县水利局。依据建设单位招标文件要求，本次招标范围为施工图所涉及的土建、管道安装等全部内容。施工期为3个月，工程质量经评定达到“合格”等级。本标段的主要建设内容为： 1.钢筋砼池类构筑物（反应沉淀池、无阀滤池、清水池）各一座； 2.土地平整:土石方挖运、C20砼底板。 3.水厂建（构）筑物:水厂值班室一间91.52m2，加氯间1间15.6m2，投药间1间15.6m2，砖砌围墙120m,进场公路150m、排水沟107m。 4.保坎及踏步：浆砌石挡墙，C20砼人行踏步。 5.阀门井：钢筋砼结构，浆砌石挡墙围护。 6.草皮绿化： 7.机电设备安装工程：0.4KV低压输电线路200m,BH-50二氧化氯发生器一台，投药机1台，闸阀安装，Dg钢管安装。 第三章 项目经理部的组成 3.1 管理人员配备原则 (1) 结合我公司在多个大型项目建设施工中取得的成功经验，并学习了国内优秀施工企业的管理机制，针对本工程特点组成项目经理部。 (2) 项目经理由我公司优秀项目经理来担任；项目部管理组成人员采用中青年相结合的方式组合，且都具有助工以上职称。 (3) 为了有效对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面控制，顺利完成与其指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下实行项目经理负责制，并在项目经理部内设置直线职能制，项目技术负责人、项目施工负责人等职能单位，从施工计划安排、施工场地的综合安排、施工工期工序搭接、协调、施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行施工项目管理 3.2 项目经理部组织机构 该工程项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学的系统管理和先进技术为手段的总承包管理机制。严格按照以GB/T19001-2000模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。 3.3 主要管理人员职责 1、项目经理的主要职责： ⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理； ⑵负责组建项目管理机构，按编制配备人员； ⑶组织有关协调会议，处理项目部内外关系； ⑷合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动； ⑸负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。 2.项目技术负责人的职责： ⑴负责工程技术和质量管理工作； ⑵负责编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题； ⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作； ⑷责新技术的开发和应用工作； ⑸责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作。 3．施工员