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论文：如何加强企业财务风险管理 企业财务管理是以提高经济效益和资产保值增值为中心的综合性管理，是通过资金运作对企业全部经济活动的反映与控制，是企业经营体系的有机组成部分。企业经营的效果取决于企业管理的效果，而企业管理的效果关键又在于企业的财务管理。企业资金的筹集、使用和分配与财务管理密切相关，企业进、销、存都离不开财务的反映与控制。因此，企业财务管理是企业一切活动的基础，是企业管理的核心。只有以财务管理为中心，建立完整系统的企业管理模式，才能有效保障企业实现其经营目标，使企业得到长足发展。 一、风险与财务风险 企业是以营利为目的的经济组织，在生产和经营的过程中时刻面临着来自各方面的风险与危机。“风险”在财务管理学上被定义为事物发展的未来结果的不确定性。这种不确定性存在着两种可能的趋势：一是未来实际结果比事先期望的结果要好，可以看作是风险收益；二是未来实际结果比事先期望的结果要差，即为风险损失。 风险从财务角度来看就是企业财务风险，是指企业在生产经营过程中，由于内外部环境及各种难以预料或无法控制的不确定性因素的作用，使企业在一定时期内的财务结果与预期发生偏离的可能性。财务风险有广义和狭义之分，广义的财务风险主要有资产风险、资本风险、支付风险、投资风险、财务决策风险、内部控制风险、对外担保风险等；狭义的财务风险是指企业现金支付风险和筹资风险。 财务风险是现代企业经营的必然产物，是客观存在的，要彻底消除风险及其影响是不可能的。企业在负债经营过程中，只有正确衡量财务风险的程度，确切计算风险价值并掌握其规律性，才能把企业财务风险控制在最小的范围内。 二、企业财务风险的表现及特征 财务风险是企业经营风险在财务活动上的集中体现，与企业的生存和发展密切相关，贯穿于企业生产经营活动的始终。企业财务管理活动按其主要内容一般可分为筹资、投资、资本运营和收益分配四个方面，企业财务风险也相应地表现为筹资风险、投资风险、资本运营风险和收益分配风险四种。企业财务风险具有以下方面的共同特征：一是客观存在性。风险无处不在，存在于事物发展的全过程，具有客观性，财务风险也不例外。企业财务管理的结果存在着非此即彼的两种可能，即实现预期目标和没有实现预期目标，这就意味着没有实现预期目标的风险是客观存在的。二是结果不确定性。财务风险在一定程度上来说是可以事前加以估计和控制的，但影响财务活动结果的因素多种多样并不断地发展变化着，财务管理人员不可能在事前准确地确定财务风险的大小。发生财务风险的可能性潜伏于日常财务工作中，当各种条件全部具备时这种潜在的风险就会转化为现实的财务危机，如应收账款回收乏力、坏账逐年增加、资金流动产生梗阻等，可以使企业的财务活动变得异常困难，导致企业财务活动的最终结果难以把握。三是灾难性。财务管理的失败或重大投资项目的决策失误都会使企业资金链断裂，给企业带来灾难性的损失。如针对因资金管理的失败而导致的偿债能力下降问题，一般可以采取债务重组或担保贷款、资产抵押等措施，这样做的结果虽然使企业免于破产，但也会让企业为此而付出沉重的代价。 三、防范企业财务风险的对策 财务风险客观地存在于企业生产和经营的全过程并不断地威胁着企业的生存和发展，企业财务管理工作的重要目标就是要防范并化解财务风险。企业在经营过程中要不断强化风险意识，建立健全风险管理机制，将损失降至最低程度，为企业创造最大的收益。防范企业财务风险，主要应抓好以下工作。 第一，树立正确的企业财务风险观念，强化风险意识。企业在日常活动中应居安思危，树立风险观念，强化风险意识。具体来说，应加强动态分析，认真分析财务管理的宏观环境变化情况，使企业在生产经营和理财活动中能保持灵活的适应能力。财务管理人员应时刻保持高度警惕，对风险不能漠然视之，要认清风险发生的根源，不断寻求最优的财务风险化解办法，防患于未然。企业应对财务管理人员进行多元化、全方位的培训，使财务管理人员意识到财务风险存在于财务管理工作的各个环节之中，任何一个环节的疏忽大意都有可能会给整个企业带来灭顶之灾，使他们时刻把保持风险意识、重视风险防范工作放在首要位置。 第二，适度负债，合理安排资本结构。负债经营能够帮助企业解决发展资金短缺的问题，提供企业所需的资金，以获取财务杠杆收益、赚取更多的利润。但负债是一把双刃剑，举债过多就会增加企业的偿还压力，加大财务风险，所以企业必须确立合理的资金结构，适度举债。合理的资金结构是指企业各资金来源在资金总构成中的相对地位及相互关系，主要包括资金的来源结构和期限结构。最佳的资金结构是使综合资本成本达到最低的筹资组合。财务管理人员应对企业资金结构进行调整，对不同来源和期限的资金进行合理配置，提高资金周转速度，减少企业的财务风险。合理的负债结构是指企业负