质量策划书题稿.doc

河北农业大学工程实验实训中心工程 质量策划书 编制人： 审核人： 审批人： 河北建设集团有限公司 河北农业大学工程实验实训中心工程项目经理部 2015年10月5日 编制说明 本工程的质量策划书是在认真阅读施工设计图纸、本公司《质量、环境、职业健康安全管理体系》和勘察现场以及优化施工方案的基础上编制的，用以指导本工程土建基础、主体结构、装饰工程以及水、电、暖通、设备安装等工程的施工质量管理，以确保优质、高效、文明地完成本工程的施工任务。 本工程的质量策划书编制依据： 1.河北农业大学工程实验实训中心工程施工图。 2.本工程建筑场地实地踏勘情况及同类工程的施工经验。 3.我公司的《质量、环境、职业健康安全管理体系》 4.我公司的技术、机械设备装备情况。 5.国家和行业现行施工规范及验收规范、技术规程、标准以及省市关于建筑施工管理的有关规定。 第二章 质量目标及方针 第一节 质量方针 科学管理 质量为本 安全第一 关注环境 持续改进 顾客满意 第二节 质量目标 工程质量一次交验合格率100% 合同履约率100% 顾客满意度98% 注：单位（子单位）工程质量竣工验收（包括分部工程质量、质量控制资料、安全和主要使用功能、观感质量）符合有关规范和标准要求，一次交验合格率100%，合同履约率100%，顾客满意度9%。 基础工程 防水工程 优良 混凝土工程 优良 钢筋工程 优良 砌体工程 优良 主体 工程 优良 钢筋工程 优良 砌体工程 优良 砼工程 优良 外架工程 优良 模板工程 优良 建筑 装饰 装修 优良 墙面抹灰工程 优良 楼地面工程 优良 外墙面饰面 优良 真石漆 优良 内墙面饰面 优良 门 窗 优良 乳胶漆 优良 吊 顶 优良 屋面 工程 优良 找平层 优良 防水层工程 优良 保温层 优良 面层工程 优良 找坡层 优良 种植层 优良 安装 工程 优良 给排水 优良 通 风 优良 第三章 质量控制措施 第一节 质量控制的管理机构和管理措施 一、质量保证体系和管理机构。 从公司到项目经理部建立了一套自上而下信息交流畅通、反馈及时有效的质量保证体系，为工程质量管理提供了强有力的组织保证。 项目质量管理网络由项目部经理领导，技术负责人、现场生产副经理中间控制，专业工长、质检员、基层检查的三级管理系统。质量管理体系对工程分部（子分部）、分项工序有有否决权。从而形成一个横向从土建到各专业分包，纵向从项目部到操作班组的质量管理网络。 质量管理领导小组： 为了确保工程质量目标的实现，项目部成立质量管理领导小组，其组长成员如下： 组 长：田文慧 副组长：邵磊 组 员：李江涛、宋亚彬、崔亚光、杨东杰、代创、张珊珊、刘海鹭、汤江坤 质量管理体系分配结构框架图 项目部质量体系图 二、管理措施 1、分包管理必须以合同为依据，各种管理为附件。因此在与分包合同谈判时，需从生产、技术、质量、安全、物质、文明施工等方面最大限度地要求分包，条款必须清楚，内容详尽、周全，为项目生产活动做好基础和铺垫工作。 在分包管理上关键的问题是把分包管理融入到总包管理中去，接受总包的组织和协调。在各分项工程施工前组织有分包技术人员参加的方案讨论，全面听取其合理意见和建议。在工程施工阶段可通过各种施工表格，责令分包定期按时填写上报，由总包审定。要求分包执行总包下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。分包工作中一些好的做法、建议应给予表扬和支持，对分包出现的质量问题，不论大小一定不能放过，分析原因提出批评，甚至罚款并责令返工或返修。 2、建立健全质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度。 所有施工过程都要按照规定认真进行检查，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下一道工序。 专检：在自检满足要求的基础上，项目专业质检员会同有关专业技术人员进行复核，合格后报项目监理部验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项、检验批工程质量。 交接检：各分项、检验批或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下道工序专业技术负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。 ①砼输送泵、布料机、外用电梯等选用科技含量高，新型名牌设备。 ②所有机械均由机械人员定期检查维修，并填写好检修表。 ③需要标定的机械由专业测试单位定期标定。 5、各成品的保护均制定专项的方案，建立成品保护组织，由技术领导负责，组织主要工种的工长，班组长及材料员参与。严格执行 “护、包、盖、封”的保护措施，并合理安排施工顺