贝克汉姆的励志故事及感悟 .docVIP

贝克汉姆的励志故事及感悟 　　在足球场上，他不是天才， 　　没有上帝的眷顾，他只是默默的奔跑，静静的等待。 　　美丽的弧线让他集万千宠爱， 　　却也让他背负了太多本不属于他的责任。 　　直到曾经的倔强变成今天的执着， 　　直到背影渐行渐远，只留下一声叹息， 　　我们可以说他没有老，因为青涩的微笑还记忆犹新， 　　我们可以说他正在老去，因为岁月无情唯有时间永恒。 　　从那道炫目的中场弧线到法兰西的红牌， 　　那种从天堂坠落的痛苦让他明白人生若无缺憾就不会完美， 　　于是转过身，背影越来越清晰， 　　是浮华褪去，他变了，变的成熟。 　　他不是天才，不是领袖，但是带上了三狮军团的队长袖标， 　　他就勇敢承担起一个天才、领袖应该承担的责任， 　　这种勇气让我们肃然起敬。 　　三冠王，战希腊，复仇阿根廷， 　　坚持和忍耐终于让他在胜利之后可以肆意宣泄压抑之情， 　　摄像机前那张无限放大的脸， 　　夸张的、扭曲的彰显着一个男人的力量，很美，很高贵。 　　当一个人习惯高昂着头，他就为任何的选择做好了准备， 　　出走红魔是一种忍让，尽管眉骨上的血迹尚未褪去， 　　他依然眷恋的说，弗格森是我最好的教练，永远都是。 　　这不是叛逆，只是为尊严付出的代价。 　　离开家，人们关注的并非足球， 　　眼神中只剩下孤独， 　　他还想说，其实我是个球员， 　　直到为伯纳乌赢得历史上最有分量的一座奖杯， 　　直到拖着伤腿重返国家队， 　　在兢兢业业的付出与执着的等待中， 　　他终于为足球重生。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考评和考核，部门负责人组织对本部门员工的考评和考核。 4.2.2考评、考核的原则：重点考核原则——以工作目标和工作任务完成结果为主要依据，按照岗位职能职责标准对员工进行考核；分别考核原则——按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考