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通用介绍信模板大全 　　本文涵盖普通介绍信、专用介绍信(存根)、公司培训介绍信、银行办理业务介绍信。欢迎大家阅读 　　普通介绍信(一) 　　介绍信 　　 ： 　　兹介绍我公司 同志等 人(系我公司 )，前往贵处联系 ，请接洽。 　　此致 敬礼 　　公司(盖章) 　　年 月 日 　　专用介绍信 (存根)(二) 　　介绍信(存根) 　　 字第 号 　 等 人，前往 联系 。 　　年 月 日 　　字 　　第 号 　　盖章 　　介绍信(三) 　　字第 号 　　兹介绍 等 名同志前往你处联系 ，请接洽并予协助。 　　此致 　敬礼 　　(盖章) 　　年月日 　　公司培训介绍信(四) 　　 公司： 　　我公司委派下列工程师________人参加你公司_____________(地点)培训： 　　姓名：______________职务：______________电话：______________ 　　姓名：______________职务：______________电话：______________ 　　姓名：______________职务：______________电话：______________ 　　姓名：______________职务：______________电话：______________ 　　(公章) 　　_____年_____月____日 　　银行办理业务介绍信(五) 　　 贵银行: 　　兹我 单位,因支票丢失帐号暂时关闭.因公司业务需要(向某公司汇款或取现等)特申请 同志,身份号 .到贵单位办理(汇款或取现告示)事宜.特给予办理.为谢! 　　致此 敬礼 　　(单位盖公章) 　　年 月 日 　　银行办理业务介绍信(六) 　　工商银行 支行， 　　我单位系你行代发工资客户，工作需要，现新增新员工 等十人，到你单位办理工资卡开卡事宜，请按相关规定授理相关手续。 　　致此 敬礼 　　公司(公章) 　　年月日 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部