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谈人力资源信息整合的基本条件 　　人力资源整合是对人力资源结构现状，按照人力资源管理规律进行重组、优化配置，实现人力资源利用效率最大化。整合有三个基本条件，即整合源、整合点、整合度。只有符合这几个基本条件，才能实现整合的目标，即探索和运用整合规律，在动态过程中实现人力资源的最优配置。 　　人力资源信息整合整合源整合点整合度 　　21世纪，人类社会的各个领域都面临着新信息、新理念、新技术的冲击与整合。这种整合时代的到来，意味着当代人类对既有的人力资源管理模式的探索与超越。要从观念整合入手，通过整合，构建新的以合作竞争、团队协作、资源共享、扬长避短等行为特征的新型人力资源信息整合模式，成为人力资源部门的自觉行动。整合有三个基本条件，即整合源、整合点、整合度。 　　一、整合源 　　整合源是整合的起源，也是整合的动力和依据，就是整合的初始动因。整合源包括为什么要整合，整合的依据是什么，整合的动力在哪里？组织是不断前进的，整体实力也是在不断发展的，但是当一个组织发展到一定阶段时，都会有由低级到高级，再由高级到低级的发展过程，当管理模式阻碍了组织的发展时，就促使整合的开始。 　　整合源也可以称为整合动力。整合动力包括：一是自然现象的变迁，二是信息传递水平的提高，三是人类意识的进步，四是社会历史的变革，五是导向因素的转化、 　　二、整合点 　　整合点是整合的起始和焦点，也就是人力资源管理整合的关键点。整合点是整合的突破口，把握住了这个点，从整合点开始整合才是最有效的整合。人力资源整合点的具体内容：促进人力资源向人力资本转化；促进信息技术推动的人力资源建设，建立以需求为导向的人才资源配置体系。 　　1.整合的突破口 　　整合的突破口就是指人力资源管理在某一地点、某一领域的发展受到限制后，要寻找新的发展空间。如何让它们有更多的发展余地，这时就要寻找整合的突破口。整体推进是不现实的，必须要有侧重，有重点，真正解决整合中的全面推进和重点突破的问题，才能使整合起到应有的作用。在全球范围内迅速兴起的知识经济浪潮使人们更为清醒地认识到，处在人力资本最高层次的人才资本，才是能够在更高数量级上创造利润的最宝贵的资本。人力资源整合点就是加快人才资源潜力的最大化，实现人力资源与科技的有机结合，实现人力资源与资本的聚变。 　　2.整合的焦点 　　整合的焦点就是指人力资源管理模式阻碍了生产力的发展，制约了其他领域的进步，成为社会关注的矛盾热点。要想解决这个问题，就要建立以组织需求为主导的人才资源配置体系，以适应组织发展为宗旨的整合模式。人力资源的供给、竞争、价格要以需求为指导，要有可以自由流动的人力资源市场， 要建立有利人才发展的竞争激励机制，要建立经济效益和社会价值双重激励机制。通过合理的回报和社会荣誉等方式，把人力资源的积极性、创造性充分调动起来，消除影响人才创造性发挥的一切障碍。要建立以开发为主导的人力资本吸引机制，打破传统的条块分割；要建立以学习教育为主导的人才资本积累机制；要建立以法治为主导的体制创新机制。以上人力资源管理机制的建立，是激活现有人力资源的有效途径，也是通过制度创新、观念创新、组织创新来整合人力资源，从而为组织创造最新的有效价值，实现人力资源自身价值的效率。 　　3.整合的平衡点 　　整合是一个动态的、相对平衡的过程。要建立相应的保障机制，使组织在整合过程中，保持相应的平衡性。如果整合过程中失去平衡，将会使组织内部引起过大的波动，影响组织建设。如果没有找到平衡点，就很难实现预期的效果。因此，整合中的平衡点非常重要，及时、科学地把握住平衡点是其对人力资源管理发挥推动作用的关键环节。 　　三、整合度 　　整合度包括整合的力度、广度、速度等，整合度还具有很强的时效性。一是整合力度。整合力度是指对整合对象所采取措施的程度。这里不仅要考虑到整合对象，更要兼顾其他综合因素，不能顾此失彼。要有整体观念和全局意识，把握好整合措施的预期效果。二是整合广度。资源整合的目的是要科学合理的利用人力资源，发挥人力资源效能最大化。整合广度包括资本资源、信息资源、人力资源、管理资源、技术资源、公共关系资源等等。为保持整合资源的稳定性和有效性，人力资源整合要具备以下三种能力：组织要提供可靠的人力资源信息，人力资源本身要提供相关信息，从信息媒介中获取与整合有关的信息。三是整合频率。从根本上讲，人们讨厌缓慢的整合过程。缓慢的方式使得问题恶化，无法利用整合引发出来的能量。在整合期间，既要小心谨慎又要迅速行动，速度是成功整合的保障。快速的整合方式反映着一种强烈的紧迫感，其效果远远超过谨慎的战略，而由于进展迅速而产生的问题，相较于进展缓慢而产生的问题也是微不足道的。 　　因此，从一开始就计划以快速行动完成整合过程是重要的。更为重要的是，整合对