2010曲厂长报告.doc

围绕中心 融入大局 准确定位 突出重点 着力推进精细化管理 努力开创企业“卷烟上水平”各项工作的新局面 ---在职工大会上的工作报告 穆棱卷烟厂厂长 曲礼 （2011年1月12日） 同志们： 我们这次大会的主要任务是：深入落实公司工作会议精神，总结回顾2010年工作，安排部署2011年工作任务，围绕公司“十二五”规划和2011年确立的总体思路和八项重点工作，进一步认清形势，统一思想，抢抓机遇，开拓创新，推动企业卷烟上水平各项工作的落实，努力全面完成2011年的各项奋斗目标。 下面，我代表厂部、厂党委做工作报告，题目是《围绕中心、融入大局、准确定位、突出重点，着力推进精细化管理，努力开创企业“卷烟上水平”各项工作的新局面》。 第一部分 2010年工作回顾 2010年是黑龙江烟草工业公司取得历史性新辉煌的一年，也是穆棱市经济发展攀上历史性新的制高点的一年。而我们穆棱卷烟厂全体员工脚踏着穆棱这方热土，肩负着公司赋予我们的光荣使命，在追赶中跨越，在跋涉中前行。一年来，在以王殿贵为总经理的公司班子正确领导下，我们围绕“卷烟上水平”和“特色战略”的目标要求，确立了“两平两降两提高”的工作定位，扎实开展了创建优秀卷烟工厂活动，落实了公司“321”发展工程，完成了“一创二抓三加强”的重点工作任务，工厂各项绩效指标全部达标，进入公司优秀卷烟工厂行列。企业保持了省级文明标兵单位的荣誉，并先后被牡丹江市委、市政府和穆棱市委、市政府授予“安康杯”、“创新杯”竞赛优胜单位和“节能减排”优胜单位，财源建设特殊贡献奖、先进党委等一系列荣誉称号。 2010年我厂累计生产卷烟11.31万箱，全面完成了公司下达的生产作业任务。公司为地方缴纳税金70,459万元，超上年10,486万元，增幅18%。单耗烟叶36.56kg，比绩效目标节约0.44kg,比创优指标节约0.14kg；单耗盘纸3224.5米，比绩效目标和创优指标均节约1.5米；单耗盒皮2504.2张，比绩效目标节约3.8张,比创优指标节约1.8张；单耗嘴棒8405.2支，比绩效目标节约4.8支，比创优指标节约2.8支；设备有效作业率、国家局抽检合格率、产品质量市场抽检合格率均较好地完成了绩效目标和创优指标。 回顾过去的一年，我们主要做了六个方面的工作： 一、全厂动员、全员参与、全过程控制，努力创建优秀卷烟工厂，提升企业综合实力。 去年我厂优秀卷烟工厂的创建，归纳起来分四步，一季度为一步，一步一个台阶：一季度，没有达标；二季度，当季达标，累计未达标；三季度当季全面达标，累计基本达标；四季度开展“创优百日劳动竞赛”，全厂动员，开始攻坚战，累计全面达标，企业跨入公司优秀卷烟工厂行列，名列第二。能够取得较好的创优成果，主要原因有三个： 一是深化创建认识，积极营造创优对标氛围。我们采取了召开动员会、推进会、分析会等多种形式，深刻阐述创建优秀卷烟工厂的重要意义，使广大员工深刻认识到创优工作不但是行业提升整体水平和综合竞争力的客观要求，更是企业在新形势下保生存、谋发展的必然选择。 二是制定详实的工厂与车间两级实施方案、完善工作体系，细化了工作职责，使目标明确、责任到位。 三是确立了“立下目标追着干，每月分析带检验，发现问题找根源，持续改进保实现”的创优对标工作法。操作中采取了全面统筹、重点攻关、真奖真罚、比学赶帮等一系列超常规措施，从而保目标、保效果。例如：一车间针对影响烟丝加工质量和烟叶单耗的设备问题，对膨化塔汽水分离器进行了技术改造，解决了水渍梗丝问题；三车间完善了废烟支管理的量化办法，使产品在制过程废烟支的产生量从一季度的2.3%降低到四季度的0.87%；五车间成功将预回潮室的蒸汽加湿改为水雾加湿，年可节约原煤100余吨。 创优对标不仅使工厂实现了节支降耗、节能减排、节约挖潜的经营目标，也切实提升了班子建设、队伍建设、制度建设、基础建设和企业文化建设的水平。 二、创建学习型组织，提升学习力、创新力和制造力，为企业发展提供软实力。 按照公司创建学习型企业实施方案的要求，我们强化组织、有序推进。应用了分级确立创建标准，整体推进素质升级的创建模式，重点突出团队学习，在提升学习能力、实践能力和创新能力上下功夫，把学习力转化为推动企业卷烟上水平的工作动力，采取了“三促学”的办法，即举办业务培训“以教育促学”、举办知识竞赛“以竞争促学”、举办论坛演讲“以交流促学”，活化了学习形式，丰富了学习载体，激发了学习热情，从而广泛树立了“学习工作化，工作学习化”的学习理念，形成自身的创建特色。在中心组率先理论学习和各支部“三会一课”制度的贯彻下，全年举办各类专业培训班11个，参加行业专业培训34人次，并举办论文征集、创优对标知识竞赛等多项学习活动。 三、强化安全管理，为企业又好又快的发展保驾护航。 我厂工作定位中的“两