邵武市场分析及项目业态营销提报.pptVIP

土地拍卖 板块分析 总结 地块周边店面掠影 缺乏规划、业态单调 S O W T STRENGTHS（优势） 临近通泰小学、凤凰台花园。 位置优势：地块所处位置为主城区与城南新区交接处。 项目规划：项目自身的1F-5F大型商业业态规划 自然景观：本案东南侧紧邻古山溪，与秀丽山景隔岸相望，自然资源优越； 地块SWOT分析 S O W T WEAKNESSES（劣势） 目前周边缺少商业配套，不是消费的聚地，整体比较冷清。 周边目前都是民宅，缺少高档小区。 项目目前交通也有待改善。 S O W T OPPORTUNITIES（机会） 项目地块：人民路、跃进路、白渚路包围着，道路条件好，未来的目标消费者可以很便宜的到达项目所在地. 项目距离邵武著名的休闲娱乐大型广场----音乐喷泉广场仅3分钟步行距离时间，与项目达成一定的互动关系。 项目离城南新天地和城南大道商贸走廊仅一溪之隔 S O W T THREATS（威胁） 项目离邵武繁华的商业区五一九路相对较远，未来规划的商业、娱乐场所将短少商业人气支持。 地块的容积率较高，小高层的推广难度较大。 地块形状类似三角形，退红线后，地块更为狭长，规划难度较大。 本案在主城区与城南新区交接处，位置上占有一定优势。随着邵武城市化进程的加快和城南的规划发展，本案的位置作用将更加突出：北近市区，南接城南，东靠福山 二、项目定位 下篇——策划篇 【亟需带动区域发展的新力量】 本案——城市发展驱动力 商务资源 办公资源 商业资源 景观资源 休闲资源 居住资源 资源共生 聚合增值 今天，我们要让城市明白了，什么是向心力。 一个城市综合体不管是出现邵武，还是未来哪个城市，都会在当地形成良好的市场效应和品牌规模并形成城市副中心。 【借以本案代表一个城市中心】 借以本案将带来高密度的商务活动毋庸置疑，同时。商务复合化衍生出的品牌商业、高档餐饮、酒店、商务型服务式公寓、展览、休闲娱乐等一系列相关业态，会形成富有效率与活力的商务生态链，使中央商务区快速发展成熟，带动老城区和整个邵武的发展。 传播定位(商业、写字楼) 邵武 首座HOPSCA 城市综合体 项目定位 城市解读： 一个新时代即将横空出世 市场剖析： 具备可持续发展的条件 项目审视： 成为邵武的国际性综合地标 消费洞察： 城市消费逐渐成热点 HOPSCA （豪布斯卡）是一种开发理念，最早于1986年诞生在法国巴黎的拉德芳斯，是完全的现代巴黎。 HOPSCA是指酒店、写字楼、公园、商业、商务休闲空间、住宅构成复合型城市地产项目，符合本案的产品属性。 由传统的“纯居住生活区”向“高级酒店－甲级写字楼－生态公园－商业－休闲－公寓”的综合区模式的演变,是现代城市服务功能的新高地、新载体，更是代表了整个世界的新一代城市规划理念。 国内北京A-E-TOWN、上海绿洲雅宾利花园、郑州方圆创世等都是典型的HOPSCA。 邵武 HOPSCA 综合体 住宅定位 商务（写字楼） 酒店 商业 公寓 业态定位 商业定位 融合购物、餐饮、休闲、娱乐为一体的体验式国际主题商圈 定位诠释 是商业地产、娱乐地产、旅游地产、文化地产综合商业项目。 将消费过程变成旅游体验，旅游地产与商业地产嫁接将增强本案生命力。 一站式的购物、娱乐、休闲环境，提倡SHOPPING MALL的生活居住理念 本项目业态规划 B1——仓储配套、停车场 1F——商业配套（超市、服装、社区配套店等） 2F ——大型超市、家电广场 3F ——时尚精品馆 4F ——餐饮 5F ——休闲娱乐 6F--21F—--商业办公、酒店式公寓 项目定位与规划 5-10% 其他服务 20-25% 餐饮 30-35% 商业零售 商业形态构成 休闲、娱乐、 酒店 30-40% 商业建筑面积：45060㎡ 人民广场 天润. 国际花园 凤凰台花园 人民路 跃 进 路 打 造 邵 武 5 分 钟 商 业 圈 玩具反斗城是全球最大的玩具及婴幼儿用品专门零售商，在世界上 35 个国家开设大约 1500 家商店。玩具“反”斗城重视产品安全和质量，产品种类更可谓应有尽有，教育和学习玩具也很齐全。 玩具反斗城 大润发（RT-MART）是由台湾润泰集团于1997年创立的超市品牌，截至2008年，大润发在中国大陆开设有101家店，年实现销售额335.67亿元，在2008年中国连锁百强榜上排名第七，在外资连锁零售企业中排名第二，仅次于家乐福。 大润发、沃尔玛 大型卖场 业态建议 建议引入国美、苏宁、永乐等品牌 家电广场 BQ百安居同类企业规模跃居世界第三,?欧洲第一，99年开始落户中国上海 百安居 专业市场 高端连锁品牌百货 连卡佛 都市时尚品牌百货 巴黎春天、天虹、万象、太平洋等高端时尚百