[麦克阿瑟执行力PPT.pptVIP

麦克阿瑟简介 格拉斯?麦克阿瑟（1880一1964）是美国历史上最杰出的，也是最有争议的将领，他所受到的赞誉和非议都超过了其他美国将领。他是一个非凡的军事天才，思维敏捷、胆略过人、统兵有方、意志坚强。他身经三次大的战争，凭着他卓越高超的领导才能和无所畏惧的勇敢精神，在美国历史上赢得了独一无二的荣誉 主讲内容 一、构建执行力文化 价值观影响思想，思想影响行为。 麦克阿瑟具有坚定的核心价值观，那就是“责任、荣誉、国家”。一切以国家的利益为基础，履行作为一个军人的责任与义务。他的行动都以此为指导而进行。 麦克阿瑟执行文化分析 领导做表率作用，与员工共进退 日本偷袭珍珠港之后，菲律宾粮食补给不足，危在旦夕，美国总统罗斯福为了确保麦克阿瑟的人身安全，命令其从菲律宾撤走，转驻澳洲，可是此时此刻麦克阿瑟考虑到如果自己一走了之，部下不知作何感想？菲律宾的人民该怎么办？从中可以看出麦克啊瑟希望与部下共同面对敌人的决心，但是后来迫于总统的威信、总统的命令，没得选择，不得不前往澳洲。 了解你的员工 麦克阿瑟到达澳大利亚之后，首先探听当地的士兵情况，对澳大利亚的作战力量有了初步的了解。 知道孰轻孰重 荣誉勋章？训练有素的步兵？ 当得知罗斯福颁发荣誉勋章给自己的时候，麦克阿瑟说，我现在宁愿用这个勋章换回一只训练有素的步兵。可见，在战争中麦克阿瑟了解目前最重要的是有一支训练有素的军队，在目前情形，军队比荣誉勋章更紧急。 明确目标 麦克阿瑟到达澳洲以后对着广大澳洲人民发表了讲话，表述目前首要的目标是夺回菲律宾，在这之后他努力训练士兵，为夺回菲律宾做准备 重荣誉 麦克阿瑟撤离菲律宾之后，日本人很快攻下了菲律宾，当伟将军发表投降声明后麦克阿瑟非常气愤，说伟将军毁掉了所有的荣誉，伟将军有精神错乱，甚至认为伟将军的命令是违法的无效了，可见他是一个多么重视荣誉的将军。 要行动不要抱怨 在训练澳大利亚新兵期间，部下一直抱怨新兵水平低，训练很困难，可是麦克阿瑟却说，我要的是行动不是抱怨，如果不快马加鞭，海军就赢了这场战争。可见在麦克阿瑟的思维里，行动比任何抱怨都重要。 激励 麦克阿瑟希望包夺回波拉，若果包平安归来，就给他颁一个杰出服务十字勋章，并把他的名字公开在各大报纸上，麦克阿瑟以此来激励部下勇敢作战。 三、领导人必做的七件事 高执行者的特征 1、自发主动 2、注重细节 3、为人诚信，敢于负责 4、善于分析判断，应变力强 5、乐于学习，追求新知，具有创意 6、对工作投入 7、有韧性 8、团队精神 执行者——麦克阿瑟的执行力表现 善于分析判断，应变力强 当罗斯福总统亲自听取指挥官们关于太平洋战役的策略意见时，麦克阿瑟就十分有自信能先攻克吕宋岛，在吕宋洛堤滩登陆，还保证能在五周内进入马尼拉。反驳了林将军关于先攻台湾，再打吕宋的策略。做出这样的决策，除了麦克阿瑟对菲律宾游击队及海军的信任以外，更是对自己作战指挥能力，分析判断能力和对自己在南太平洋作战经验的信任和了解。 对工作投入、亲身上阵 为了责任、国家和荣誉可以将生死置之度外 团队意识强——用心第一 麦克阿瑟将军具有“团队精神”，主动关心和鼓励下属，使其有归属感，以此增强士气。 四、缺点:麦克阿瑟将军没有很好的定位自己 麦克阿瑟当场讽刺海军将领林密的战略 定位不能错 傲慢，不尊重杜鲁门总统 越权办事，参与政治 与前后两任总统关系好坏差别很大的原因 这主要是因为麦克阿瑟的定位不同，心态不同，由于罗斯福总统是自己佩服的人，而对于杜鲁门总统，打从一开始就认为自己的能力比他强，所以不甘心臣服与他，认为自己的决策比总统正确，不理解总统个决策，他内心的信念（责任、荣誉、国家）以及无与伦比的军事才干和治国才能使他从心底里不承认杜鲁门总统，从而一次次越权办事，导致两人矛盾进一步激化，出现战争内耗。当然，这也与杜鲁门的个人私欲、内心的豁达程度有关。 启示：挤公共汽车的角色与心态变化 很多人都有过挤公共汽车的经历。公共汽车来了，车上有很多人，车下也有很多人，不挤就上不去，只能挤。车上的人双脚已经踏上了踏板，车下的人还拼命往前推，车上的人不高兴别人用力推，车下的人却希望后面的人拼命推，车上的人抱怨司机为什么还不关门不开车，车下的人却在大声叫喊：“请等一等。” 变化 由于两种人所处的位置不同，心态就相去甚远。当车下的人在大家的帮助下，双脚终于踏上踏板的时候，他的心态瞬间就改变了，刚刚还在希望后面的人用力推，此时却冲后面的人喊：“你挤什么挤？”刚刚还在喊：“请等一等!”此时却咒骂司机为什么不赶紧关门，不赶快开车！ 执行力的强弱关键在于是否能在执行过程中包含有执行的要素，是否始终如一的贯彻。 影片中麦克阿瑟充分向我们展示了一个完美的执行力，它