6S管理实施办法6管理实施办法.doc

文件审批记录 流程等级 三级流程 文件类别 □ ZL战略管理类 ( QG综合管理类 □ RS人力资源类 □ CW财务管理类 □ GX供销物流类 □ ZW总务后勤类 □ YF研发类 □ PZ品质类 □ HSE健康安全环境管理类 □ KC勘查类 □ SC生产类 □ JS建设类 修改内容：新发行。 修改原因： 编 制 符礼昊 编制部门 采矿车间 审 校 江洪渠 审校部门 人力资源企管部 文件控制印章 职 位 姓 名 签 名 日 期 生效日期：2010-07-15 总经理 吴文辉 人企部主任 江洪渠 采矿车间主任 符礼昊 文件修改记录 版次 修改内容 编制人 签发日期 A 新发行。 符礼昊 2010-07-15 目的推行6S现场管理活动，不断提升现场管理水平和员工素养，创造一个舒适、有序的办公、生产环境，实现低成本、高效率的生产模式。 范围适用于金平长安金矿采矿车间6S管理。 职责 6S推行小组组长、副组长负责对部门的6S实施情况进行指导及监督工作，6S推行专员负责6S实施的检查、跟进及相应的考核评比工作。 6S推行小组成员负责6S工作的具体实施。 内容 组织架构 部门设置6S推行小组，组长、副组长、推行专员各1名。 6S定义、效益、推行步骤、推行要领及内容详见《6S推行手册》。 例会 每月10号、26号下午14：00由6S推行小组组长组织召开工作会议，目的是对前一阶段的工作进行总结，分析问题原因，对先进个人进行表彰，对表现较差的人员（区域）予以通报批评，并对下一步工作进行部署。会议地点采矿车间会议室，如有调整由组长提前通知。 6S推行小组组长、副组长及6S推行专员必须有两名参加会议。 会议记录是追踪改善的工具，也是让未参加会议人员获取讯息的途径,故推行专员要作好会议记录。记录应包括以下内容: 时间、地点、出席人员 各人员（区域）6S实施进展情况 决议内容 会议后,应由6S推行专员两天内形成会议纪要,并张贴通报。 附则 本规定自下发之日起执行，推行小组拥有对此文件的解释权。 附件1 6S管理检查评比参照表(1)——办公室 部门（区域）： 考评项目 6S管理标准要求 检查评比参考项 得分 物品定位定置 (15分) 办公室无不用的物品摆放； 所有的物品均有公认的固定的摆放位置； 所有物品的位置都进行了恰当标识，并各就各位； 物品的摆放位置有条理，利于工作使用； 办公室发现杂物堆放，每处扣3分； 物品摆放不整齐、不美观，每处扣2分； 发现有无标识的柜子，每处扣3分； 效率测试，1分钟之内不能找到需要的物品，扣5分； 办公桌面用品 (15分) 办公桌面用品摆放有序； 无私人用品在办公桌摆放； 不同类的物品、文件分类存放，标识清楚； 办公桌面清洁无尘； 办公桌面有杂物，不定位，扣2分； 发现一桌面摆放一件私人物品，扣3分； 文件、物品分类不清，扣3分； 发现桌面有一处灰尘，扣2分； 地面墙面门窗 (20分) 地面墙角窗台无任何垃圾、杂物堆放； 墙面无乱贴、乱画、乱挂现象； 顶棚、墙角、吊扇、吊灯无灰尘、蛛网存在； 门窗玻璃洁净无尘； 电线电缆整齐有序，无扯拉挂吊现象； 发现地面垃圾，每处扣2分； 墙面污点、窗台杂物，每处扣2分； 顶棚蛛网、灰尘，每处扣2分； 门窗损坏、门窗灰尘，扣3分； 乱扯乱挂，扣2分； 目视层次管理 (15分) 不同类物品都用不同的颜色进行了标识； 同类、同种物品的摆放位置相近，标识相同； 按重要程度或使用频次，对物品进行分类存放； 目视感觉层次鲜明，一目了然； 物品无分类，文件表单混杂，扣3分； 目视感觉层次不鲜明，扣2分； 其它酌情扣分； 档案文件管理 (20分) 带门的档案橱、抽屉都进行了标识，指明了内容物类别； 带锁的橱门都标识了钥匙的位置所在； 不同类的文件分别存放于不同的文件夹，并进行了标识； 不同月份的文件、记录都按月份进行了归档； 三月内不再使用的文件档都放入了仓库； 橱门、抽屉无标识，每处扣2分； 标识与内容物不符，每处扣3分； 文件、记录未按月份归档，扣3分； 带锁橱门未表明钥匙去处，扣3分； 发现三月内不使用的文件档，扣2分； 其它综合印象 (15分) 根据总体感觉酌情打分，最高15分，最低5分 附件2