7S巡检管理办法7巡检管理办法.doc

广州市雄兵汽车电器有限公司 Spacekey Auto Electronics Co.,Ltd. 制 造 系 统 管 理 制 度 标 题 7S巡检管理办法 编 号 WI-PD-004 版 本 A/0 生效日期 2010.7.1 页 次 1/4 1、 目的: 为进一步改善公司的工作环境和生产现场面貌、提高工作效率、改善产品质量、减少浪费、降低成本、消除安全隐患、提高全体员工的素质，特在公司内推行“7S检查”管理活动。 2、 实施范围： 雄兵电器有限公司所有生产﹑物料存放﹑办公区域及其相关之公共区域(公共区域及各单位厂区划分图由经营规划处负责提供)。 3、 7S管理责任： 各单位7S管理责任人为该部门一阶主管（参阅公司组织架构） 4、 7S运动巡检内容： 4.1 整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹑素养﹑安全、节约七项。 4.2 巡检确认要点如附件：7S巡检(检查)条款 4.3 每月巡检一至两次，每月为一期，每月成绩及不合格照片公告两次；采用不定时巡查。 5、 7S运动推行小组成员: 5.1 7S顾问：张燕（张总） 5.2 小组组长：黎其会（PE） 5.3 小组成员： 部门 负责人 生产部 PMC部 品质部 PE部 第一负责人 朱先国 黄兰 谢和贵 黎其会 第二负责人 晏成军 贾晓亮 李厚益 张维宝 6、 7S推行小组职责 6.1 7S顾问职责：大案决策，结果验证及有争议且小组无法协调事项进行沟通。 6.2 7S小组组长职责: 6.2.1 7S巡检作业安排﹑确认及协调，不定期作复检巡查及考核。 6.2.2 7S巡检评分数据记录﹑统计﹑制表及巡检结果奖惩公布。 6.2.3 7S推行小组检讨会准备﹑联络﹑会议记录及存档管理。 6.2.4 针对决议事项的执行状况进行追踪确认处理。 6.2.5 7S区域及人员变更之维护，保证7S管理相关信息的及时性、7S管理文件的收发工作。 6.2.6 7S运动的目标制定。 6.2.7 7S项目策划，资源需求，部门协调沟通，过程监控等。 6.3 7S推行小组组员职责： 6.3.1 7S小组组员负责落实制定的7S运动推行目标。 6.3.2 落实7S巡检安排，并执行7S巡检工作。 6.3.3 反馈7S巡检结果、跟催本单位7S缺失项目之改善及其它日常事务性工作。 广州市雄兵汽车电器有限公司 Spacekey Auto Electronics Co.,Ltd. 制 造 系 统 管 理 制 度 标 题 7S巡检管理办法 编 号 WI-PD-004 版 本 A/0 生效日期 2010.7.1 页 次 2/4 7、 7S区域划分及任务执行 7.1 7S区域划分具体如下： 7.1.1 生产部区域划分： 负责人 赵学进 唐兵 李洋洋 雷毅涛 程锐 蒋锡文 区域划分 SMT、A、B线 C、D线 E线、检测 F、G包装线 注塑线 喷油 扣分 每项2分 每项2分 每项2分 每项2分 每项4分 每项4分 7.1.2 仓库区域划分： 负责人 贾晓亮 区域划分 辅料仓 电子仓 维修仓 成品仓 扣分 每项2分 每项4分 每项4分 每项5分 7.2 7S巡检组长由推行小组组员轮流担任，每次轮职一人。 7.2.1 小组成员轮值表： 第一次 第二次 第三次 第四次 黎其会 朱先国 黄兰 谢和贵 7.2.2 轮值表按顺序完成一轮回后重新开始，次序不变。 7.3 当月巡检时间由“巡检组长”决定后通知巡检成员作7S巡检，半小时内必须行动。 7.4 依据“7S巡检（检查）条款”项目加以确认，务必要公平﹑公正不循私，且要“对事不对人”的态度处理。 7.5 在现场发现缺失时，将缺失项记录于”7S巡检表”上并用相机拍下缺失现状。若有安全隐患应立即通知其相关负责人到现场确认。 7.6 巡检小组每次执行任务前，将上一次的“7S巡检表”内容先确认，对于有缺失的场所应加强追踪确认是否改善﹖如未改善则在7S巡检表上注明并作加倍扣分。 7.7 7S巡检完毕后（当日）由7S小组组长按要求整理好，送交小组主要成员签核，并贴于7S公告栏；各单位主管再针对本部门的7S缺失进行相应的改善。 7.8 区域负责人针对缺失项进行采取改善措施，同时给出改善落实日期，经7S小组组长签核后生效。 8﹑ 7S评分标准规定: 8.1 7S评比基准分为100分。 8.2 依据7S巡检标准进行扣分： 8.2.1 巡检时