鼓舞士气口号 _0.docVIP

鼓舞士气口号 提高效率 总结评估， 处理疑异 一鼓作气， 再创佳绩 每日拜访， 进单有方 经营客户， 深耕市场 服务创新， 胜人一筹 长抓不懈， 迈向行销新境 界 公司兴旺我受益 从业有缘， 工作是福 活动目标， 服务导向 乘风破浪， 迎接挑战 情真意切， 深耕市场 新旧携手， 业绩辉煌 全力以赴， 掌声响起 策马扬鞭， 拜访超前 本周破零， 笑口常开 人员倍增， 士气倍增 重诺守信， 受益无穷 组织兴衰， 荣辱与共 专业代理， 优势尽显 团结拼搏， 奋勇向前 素质提升， 你能我也能 招兵买马， 有凤来仪 客户服务， 重在回访 人员倍增， 士气倍增 仔细倾听， 体认心情 从业有缘， 惜福感恩 索取介绍， 功夫老道 坚定信念， 行销一生 热忱为本， 永续经营 人生无处不增员 服务客户， 播种金钱 言传身教每一天 增加信任， 稳定续收 助人人助讲奉献 客户满意， 人脉延伸 组织发展寻梦园 良性循环， 回报一生 组织成长， 从我做起 强势举绩， 奠定胜基 心中有情， 客户有心 天天活动， 业绩轰动 组织发展我成功 活动拜访， 业绩保障 信誉第一， 服务至上 学习交流， 进步成长 追求卓越， 再创辉煌 把握起点， 迈向成功 追求突破， 只争朝夕 展现雄心， 迎向挑战 真我风采， 勇争第一 天天出勤， 精神抖擞 斗志昂扬， 士气保证 人人参与， 笑口常开 频频进单， 业绩翻番 齐心协力， 再振雄风 一马当先， 全员举绩 梅开二度， 业绩保底 三心二意， 扬鞭奋蹄 四面出击， 勇争第一 主动出击， 抢得先机 活动有序， 提高效率 业务规划， 重在管理 坚持不懈， 永葆佳绩 全员实动， 开张大吉 销售创意， 呼唤奇迹 市场练兵， 心里有底 团结拼搏， 勇争第一 爱拼才会赢， 赢在第二周 拼命冲到底， 再努一把力 努力再努力， 人人创佳绩 主动出击， 心里不急 习惯拜访， 人人出动 本周举绩， 皆大欢喜 人人奋勇， 个个争先 职域行销， 划片经营 把握机会， 努力举绩 目标明确， 坚定不移 达成目标， 入围高峰 天道酬勤， 永续经营 旅游是奖励 经营客户， 加大回访 大家来争取 用心专业， 客户至上 你能我也能 今天付出， 用心学习 激发潜能多签单 素质提升， 交流分享 吃定经理荣誉餐 精耕深耕， 永续辉煌 组织要发展 先做才轻松 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现