X县2008年常年蔬菜示范基地建设实施方案.doc

X县2008年常年蔬菜示范基地建设实施方案.doc

  1. 1、本文档共37页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
X县2008年常年蔬菜示范基地建设实施方案

X县2008年常年蔬菜示范基地建设实施方案 为切实抓好我县2008年常年蔬菜基地建设,根据X县人民政府[2008]2号文件精神,结合我县具体情况,今年拟在X县罐子乡建设1200亩常年蔬菜示范基地。现提出如下具体实施方案: 一、实施地点及面积 实施地点为X县罐子乡重胜寨村1、2、3社,金坛罐村联合社1社,高石口村1、3社,峰顶村1、2社,面积1200亩。 二、品种安排及模式 早春主要种植韩国白萝卜,面积700亩,日本春白菜200亩,莴笋200亩,瓢儿菜100亩,海椒、茄子各50亩。海椒、茄子行间套种豇豆;夏秋季主要种植秋茄子、秋海椒、秋黄瓜、秋四季豆,面积各300亩;冬季主要种植韩国白萝卜、白菜、甘蓝,面积各400亩。早春白萝卜主要安排在重胜寨村1、2社和金坛罐村1社沿河边沙壤土内,其余种植莴笋。高石口村1、3社种植白菜。峰顶村1、2社种海椒、茄子,沙壤土内种植萝卜。 三、播种方式、时间及茬口安排 萝卜、白菜、瓢儿菜、豇豆、四季豆实行直播,莴笋、秋茄子、秋海椒、甘蓝实行育苗移栽。 早春蔬菜:2月28日—3月10日播种萝卜、白菜、瓢儿菜,3月10—20日移栽海椒、茄子,3月20日—25日移栽莴笋。全部采用地膜栽培。 夏秋蔬菜:黄瓜、茄子、海椒在4月中旬播种育苗,5月底早春菜收获结束,立即种植夏秋蔬菜。秋四季豆在5月中旬直播。 冬季蔬菜:甘蓝在7月底播种育苗,8月底秋菜收后定植。白萝卜、白菜等在9月底前实行直播。 四、资金概算 (一)早春蔬菜 1、韩国春萝卜种子60公斤,需资金3.6万元。 2、日本春白菜种子20公斤,需资金3.6万元。 3、海椒、茄子种苗20万株,需资金2万元。 4、瓢儿菜种子20公斤,需资金0.8万元。 5、春莴笋种子14公斤,需资金1.4万元。 6、春莴笋育苗用农膜1吨、肥料1吨,需资金1.4万元。 7、育苗人工费用0.3万元。 小计13.1万元。 (二)夏秋蔬菜 1、秋茄子种子12公斤,需资金4.2万元。 2、秋海椒种子10公斤,需资金3.2万元。 3、秋黄瓜种子10公斤,需资金3万元。 4、秋四季豆种子900公斤,需资金1.8万元。 5、育苗材料(含遮阳网、肥料、农药等)及管理费用2.2万元。 小计14.4万元。 (三)冬季蔬菜 1、韩国春萝卜种子70公斤,需资金4.2万元。 2、日本春白菜种子20公斤,需资金3.6万元。 3、甘蓝种子10公斤,需资金2万元。 4、育苗材料(含遮阳网、肥料、农药等)及管理费用0.5万元。 小计10.3万元。 以上各项合计37.8万元。 五、保障措施 1、建立常年蔬菜示范基地建设协调领导小组,由县委常委、副县长XXX任组长,县农业局局长XXX、罐子乡党委书记XXX及县财政局副局长XXX任副组长,农业局及罐子乡相关人员为成员,加强对该项工作的协调指导。 2、建立常年蔬菜示范基地建设技术指导小组,由农业局副局长XXX同志任组长,县优农中心XX、XX为副组长,优农中心及罐子乡农技站相关同志为成员,负责示范基地建设技术指导。 3、搞好市场营销。建立蔬菜专业合作社,负责组织生产和产品销售。同时,与北山超市、塔沱市场进行衔接,组织产品直销。                        X县农业局 篇二: 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评,建立公司绩效考评管理系统,促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高,防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为,保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权,负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组,考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果,并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结,作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况,填写《绩效考核表》(员工,见附录1

文档评论(0)

raojun0010 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档