三供应商管理试卷.pptVIP

供应商关系 供应商管理的意义 随着供应商的业绩对制造企业的影响越来越大，在交付、产品质量、提前期、库存水平等方面都影响着企业采购是否成功，因此，企业在发展中越发重视对供应商的开发、控制、评价、评定，以及重新确定双方合作关系等多方面进行跟踪，进而保证企业供应链系统的稳定和高效运作，达到大幅提升企业盈利能力的目标。 （一） 供应商关系策略 1 供应链开发的五个阶段 2 供应商关系8字方针 分类 （经典的四分法） 减少 （供应商数目） 开发 （有潜力的新供应商） 扶持 （优秀的供应商） 四分法 3 供应商的分而治之 1 “减少供应商数目” -------一般型和杠杆型 方法： 集中采购，批量采购，实现规模效益。最终降低采购价格。核心—集中采购 集中采购的三个层次 a 向采购部门集中 b 标准化产品的采购向单一供应商集中 c 不同产品向同一个供应商集中 2“开发有潜力的新供应商“———瓶颈型供应商 方法：发展后备，寻求替代 3”扶持优秀供应商” ——— 针对战略供应商 （二） 供应商的管理和评估 一 供应商选择的重要性 1 是供应链合作关系运行的基础 2 选择好的供应商是供应链管理的关键环节 3 好的供应商将成为企业的战略合作伙伴 二 供应商选择应考虑的因素 a质量 b价格 c交货