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2016房屋出售协议书范本 　　房屋出售的协议书是怎么样的呢?下面是小编整理的房屋出售协议书范本，欢迎大家参考! 　　房屋出售协议书范本一： 　　卖方：(以下简称甲方) 　　买方：(以下简称乙方) 　　经甲乙双方共同协商，甲方自愿将西畈村黄家垸新农村小区私房一栋卖给乙方(房屋工程未动工)，就有关事项达成如下协议： 　　一、房屋总价为：叁拾陆万伍仟元整。 　　二、付款办法：自签订合同之日，十日内首付壹拾万元整，待房屋完工验收合格后，一次性付清剩余房款(交房时间为2011年10月1日)。 　　三、质量要求：房屋整体按小区其它私房一样标准。全部使用红砖实心墙，梁柱的浇灌需在乙方现场监督施工(梁用钢材为22oslash;4根，构造柱为12oslash;4根)。房屋内外普装，正面墙贴瓷砖，层层现浇，包括楼梯现浇。 　　四、安全：在施工过程中的一切安全由甲方负责，与乙方无关。 　　五、交房时需将土地发票、规划发票一并交给乙方，过户手续由甲方负责配合办理，费用由乙方负责。 　　六、合同公证费用由乙方负责。 　　七、违约责任：上述条款如有一方违约处以贰万元的赔偿。 　　八、本协议一式三份，甲乙双方及公证方各执一份。 　　甲方： 　　乙方： 　　年 月 日 　　房屋出售协议书范本二： 　　甲方：洪湖市米厂(以下简称甲方) 　　乙方： (以下简称乙方) 　　经甲乙双方平等协商，本着公平、自愿的原则，签订本协议。 　　一、甲方将自有 街(路) 栋宿舍楼一楼 号房屋一间，面积 平方米，一次性出售给乙方，总金额 元。大写：人民币 。 　　二、乙方将房屋款交清后，产权即归乙方所有。甲方不得以任何理由收回;乙方可以自行出售。 　　三、房屋出售交付使用后，所发生的房屋维修等一切费用由乙方自理。 　　四、房屋出售后，甲方有义务根据乙方要求办理水电手续，所发生的费用均由乙方承担。 　　五、房屋出售后，如乙方要求办理产权证的，甲方必须无条件协助办理，所发生的费用均由乙方承担。 　　六、本协议一式叁份，甲、乙双方各执一份，报市局合同办备案一份。本协议自双方签章之日起生效。 未尽事宜，双方协商解决。 　　甲方: 　　乙方： 　　时间 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7