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- 2017-01-09 发布于辽宁
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--大炼油工程
项目管理手册
文件编号： 版本 日期 说 明 编制 审核 批准 目 录
1 目的 3
2 适用范围 4
3 职责 4
3.1 IPMT 4
3.2项目经理部的主要职责 4
3.3 项目经理部控制部 4
3.4项目经理部综合管理部 5
3.5 项目经理部项目资源部 5
3.6 项目经理部项目财务部 5
3.7 项目经理部采购管理部 5
3.8 项目经理部生产准备部 6
3.9 监理公司 6
3.10 EC+P服务承包商 6
3.11 项目经理部有关人员的主要职责 6
3.12监理工程师的主要职责 7
4 投资控制工作流程 7
4.1费用管理与各专业接口关系 7
4.2 全过程投资控制工作流程 8
4.3 投资控制组织关系 10
5. 项目经理部工程项目管理投资控制工作内容 11
5.1 项目前期阶段投资控制的工作内容 11
5.2 项目实施阶段投资控制的工作内容 11
5.3 项目竣工阶段投资控制的工作内容 11
6 投资控制的主要工作程序 12
6.1投资控制的目标 12
6.2工程投资、费用目标的分解 12
6.3 资金（费用）预算 14
6.4物资采购、工程款及其他款项的支付 15
6.5工程变更的费用控制 31
6.6工程索赔或反索赔的费用控制 34
附表1 年/季/月资金预算表 38
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